構(gòu)建房德“四梁八柱” 打造滿足美好的園區(qū)綜合體

5月13日，2020中國產(chǎn)業(yè)新城運營商研究成果發(fā)布會暨第五屆產(chǎn)城融合發(fā)展高峰論壇在線上召開。在系列評比與角逐下，上海房德科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展集團有限公司創(chuàng)獲20年“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商綜合實力TOP20”等多項殊榮。

資料顯示，房德科創(chuàng)成立于2012年，是中國共生園區(qū)的發(fā)起者，歷經(jīng)7年發(fā)展時間，服務(wù)足跡遍布渤海、黃海、東海、南海以及黃河、長江兩河流域，截至目前，擁有自主建設(shè)管理的園區(qū)17座。

受政策利好支撐，近年來產(chǎn)業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展，2019年則是科創(chuàng)園區(qū)強勢崛起的元年，隨著國內(nèi)科創(chuàng)園區(qū)數(shù)量越來越多，競爭也越來越激烈。如此環(huán)境之下，房德科創(chuàng)摘得多項殊榮，實力不容小覷。

這與其品牌建設(shè)，精準(zhǔn)定位以及立身于江湖的獨門秘籍不無關(guān)系。為探究更細(xì)致的原因，我們與房德科創(chuàng)總裁李晨輝進行了一場對話。

談品牌特色：四梁八柱

在李晨輝看來，房德科創(chuàng)經(jīng)過7年的摸索與實踐，在公司愿景與使命，戰(zhàn)略與發(fā)展都已有清晰的框架，有著房德科創(chuàng)自己的方法論。在品牌建設(shè)中，李晨輝用四個字進行了總結(jié)，四梁八柱。

四梁即共同覺知、手足情義、商業(yè)利益和恪守規(guī)則，這是房德科創(chuàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展維系所在。李晨輝表示，“房德每一位員工都互相稱之為家人，我們制定并恪守組織的一套成熟規(guī)則，共同進退、編織甘苦交織的記憶，希望能讓更多人因房德的存在而受益。”

李晨輝談到，“八柱”是房德科創(chuàng)的主要支撐，也是未來五年從制度到落實的核心引領(lǐng)。這“八柱”包括：滿足美好生活的園區(qū)綜合體、創(chuàng)造畝均創(chuàng)收計量的長期園區(qū)綜合收入模式、與客戶共建的中國共生園區(qū)、產(chǎn)服、開發(fā)、投資“鐵三角”業(yè)務(wù)協(xié)同機制、EMT大會的目標(biāo)達(dá)成機制、五級合伙人的分配制度、干部勝任力問題、支持房德發(fā)展的職場文化。

李晨輝表示，房德科創(chuàng)建立了自主建設(shè)和委托管理兩大模式，按平均每年每畝產(chǎn)生多少收入作為目標(biāo)，如此，園區(qū)運營才能持續(xù)，土地才能創(chuàng)造最大價值。

而作為房德科創(chuàng)最為外界熟知的標(biāo)簽非“共生園區(qū)”莫屬。據(jù)悉，房德科創(chuàng)是中國共生園區(qū)的發(fā)起者，包含3個層次：園區(qū)與企業(yè)之間的共生形態(tài)、企業(yè)與企業(yè)之間的共生共存和園區(qū)與外部組織之間的合作共贏之間。

“共生園區(qū)是房德科創(chuàng)的標(biāo)簽之一，也是園區(qū)每個人公舉的一塊牌子。”李晨輝說。

談獨門秘籍：“鐵三角”協(xié)同機制

李晨輝認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的最大價值，在于其介于政府、金融機構(gòu)、入園企業(yè)、入園企業(yè)員工等多重對象之間連接的平臺作用，運營服務(wù)則是平臺的靈魂。

基于此，房德科創(chuàng)打造了新的委托管理模式。通過“園區(qū)平臺+運營服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資”幾個層面的“鐵三角”協(xié)同機制的聯(lián)動，最終形成以“自持物業(yè)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”為基石、以“產(chǎn)業(yè)研究+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”為抓手、以“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)+基金操盤”為宗旨的專業(yè)化委托管理模式。

李晨輝表示，“鐵三角”協(xié)同機制也是房德科創(chuàng)最有可能在江湖上立足的獨門秘籍。簡而言之，“鐵三角”協(xié)同機制是以實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和持續(xù)盈利為目標(biāo)，以客戶為中心，圍繞產(chǎn)業(yè)服務(wù)、園區(qū)開發(fā)、基金管理三方面，組建特定的三角管理團隊，由階段“角主”牽頭，其它兩角配合，協(xié)同達(dá)成既定目標(biāo)的機制，成為“鐵三角”機制。

李晨輝強調(diào)，“鐵三角”能夠形成物理上最穩(wěn)固、最簡潔、最有力、最具進攻性、最有防御能力的組織形態(tài)。如果摸索成功，未來可能在“鐵三角”的基本架構(gòu)下，再推出“三三制”的組織形式。

言辭之中，透露著軍人般的剛毅，戰(zhàn)無不勝的姿態(tài)。談及未來規(guī)劃，李晨輝表示，將立足智能制造、大數(shù)據(jù)、新材料三大產(chǎn)業(yè)方向，打造千億級產(chǎn)業(yè)集群;面向新基建發(fā)展人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域。依托大山東、穩(wěn)固泛鄭州、做強長三角、發(fā)展京津冀，逐步輻射全國!

如果用數(shù)字量化，則是持續(xù)推動5年內(nèi)自主開發(fā)20個園區(qū)，委托管理30個園區(qū)，產(chǎn)服收入達(dá)8億元的“5238”戰(zhàn)略實現(xiàn)。