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華潤全面接盤 Tesco入華16年后黯淡離場

Tesco入華16年后黯淡離場
2020-02-28 14:33 來源: 編輯:騰訊網(wǎng) 房產(chǎn) 瀏覽量:0

從放棄在華的獨(dú)立運(yùn)營,到徹底退出中國市場,作為英國最大零售商的Tesco堅(jiān)持了6年時(shí)間。

據(jù)英國媒體日前報(bào)道,Tesco集團(tuán)宣布已將其與華潤合資公司的20%股份售予華潤的一家子公司,價(jià)格為2.75億英鎊,約合人民幣25億元。至此,Tesco徹底退出了中國市場。

Tesco方面表示,出售其20%的股份使其能夠進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)并將其重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上,所得款項(xiàng)將用于一般公司用途,而該交易計(jì)劃將于2月28日完成。

2004年通過收購樂購進(jìn)入中國市場,2014年與華潤集團(tuán)建立Gain Land合資企業(yè),最后在2020年拋售所有在華股份,Tesco在華16年恍若隔世。

在中國市場,Tesco曾經(jīng)開出了115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗(yàn)階段的便捷店,會員總數(shù)一度超過700萬。只是,曾經(jīng)多少對于中國市場的“雄心壯志”,如今已然成為黃粱一夢。

對于歷史長達(dá)百年的Tesco來說,16年時(shí)間不算太長。但作為首家以并購方式進(jìn)入中國市場的外資零售商,不管是Tesco自己,還是與后來的合作者華潤之間,都留下來不少故事。

此外,或許還留下了對于外資零售商在華經(jīng)營的一份思考。

Tesco十年拋物線

2001年,中國加入WTO。一時(shí)間,外資紛紛涌入國門。順著這股潮流,Tesco在3年后正式進(jìn)入中國市場。

雖然與早在上世紀(jì)九十年代中期便入華的沃爾瑪、家樂福相比,Tesco有些姍姍來遲;不過,也正是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不同,Tesco才得以選擇了另一種不同于前二者自建或合建單店的入場方式。

2004年7月,Tesco在遞交給倫交所的聲明中宣布,已與中國臺灣的頂新國際集團(tuán)簽訂合約,以1.4億英鎊的價(jià)格收購后者在內(nèi)地的樂購超級市場連鎖集團(tuán)50%股權(quán)。

得益于并購,剛剛在中國市場起步的Tesco一開始便擁有了25家門店。而比它早入場8年的家樂福和沃爾瑪,在2004年的時(shí)候在華門店分別約為47家和27家,多年差距一朝縮短。

為了讓經(jīng)營方式和策略進(jìn)一步統(tǒng)一和順利貫徹,Tesco在一年后再斥資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)從頂新集團(tuán)手中買下樂購40%股權(quán)。至此,Tesco對樂購的控股比例升至90%,實(shí)現(xiàn)絕對控股。

接下來的劇情不難猜測,已經(jīng)在中國站穩(wěn)腳跟的Tesco開始走上大肆擴(kuò)張規(guī)模的道路。有業(yè)內(nèi)人士分析,Tesco在選擇國際市場上,大多會優(yōu)先選定零售業(yè)發(fā)展程度不是很高,但消費(fèi)水平增長迅速的國家。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2007年,僅進(jìn)入中國3年的Tesco以55家門店的數(shù)量位列國內(nèi)連鎖超市前十位。

時(shí)任樂購副總裁的莊南濱曾在接受采訪時(shí)介紹說,公司希望在2008年時(shí)全國門店數(shù)量能夠達(dá)到100家。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道,時(shí)任Tesco CEO的萊爾爵士也曾不止一次在公開場合中表達(dá)出希望趕超家樂福、沃爾瑪?shù)囊庠浮?/p>

然而,事情總是難如人愿。由于Tesco的經(jīng)營模式主要是以“大賣場”為主,而當(dāng)時(shí)北京、上海等一線城市大賣場領(lǐng)域的生態(tài)競爭激烈,家樂福等一批先進(jìn)入的品牌仍然占據(jù)著較大的市場比重。

為了擴(kuò)大規(guī)模,Tesco也曾嘗試過暫退一線,轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市。但選址失誤、商品選擇保守等問題讓其頗傷腦筋,盈利情況也同樣不容樂觀。

就像是一條拋物線,高光過后也就迎來了滑坡。Tesco此后幾年的市場開拓不利,為將來的“敗退”埋下了伏筆。

直到2014年Tesco與華潤集團(tuán)成立了Gain Land合資企業(yè)時(shí),樂購的門店數(shù)量也只有130家左右,遠(yuǎn)未達(dá)到其最初預(yù)期。據(jù)Tesco2014年財(cái)報(bào)顯示,其稅前虧損602億元人民幣,創(chuàng)96年歷史新低,中國業(yè)務(wù)部分虧損超過113億元人民幣。

華潤與樂購續(xù)集

雖然Tesco仍在與華潤的合資公司中保留著20%股權(quán),但坊間依然認(rèn)為這是其今后徹底離開中國市場的明顯預(yù)兆。

睿意德策略顧問部總經(jīng)理、上海購物中心協(xié)會品牌專業(yè)委員會主任周長青指出,本次Tesco拋售全部在華股份,或許只是整個(gè)退出周期的完成而已。“但其實(shí)這個(gè)(退出)趨勢早在幾年前就開始了。”

不過也有說法稱,Tesco保留著的那20%股權(quán)或許也意味著它對于中國市場仍存一絲期待。市場人士指出,彼時(shí)樂購已經(jīng)處于虧損狀態(tài),引援當(dāng)時(shí)同樣擴(kuò)張迅速的華潤之后,不排除能夠扭虧為盈的可能。

雖然“扭虧為盈”也正是華潤一直想要做的事情,但不得不承認(rèn)的是,樂購當(dāng)時(shí)存在的問題其實(shí)不少。

“這幾年中國的消費(fèi)生態(tài)一直在改變,消費(fèi)者對于商品的要求已經(jīng)從追求豐富度轉(zhuǎn)向了追求更個(gè)性化和更精致化。”周長青指出,這些小而個(gè)性化的需求也正是大型商超不具備的優(yōu)勢。

當(dāng)時(shí)的華潤似乎也看到了這一趨勢。接手樂購之后,華潤便開始著手關(guān)?;蚋脑炝瞬糠纸?jīng)營不佳的門店。

而在其對樂購門店進(jìn)行梳理改造時(shí),對于小店“樂購express”的品牌和發(fā)展模式等基本未做改動,變化較大的主要集中在了大型商超業(yè)態(tài)上。

不過,單純的關(guān)店改造顯然不夠。奧陸資本總裁蔡金強(qiáng)指出,近年來,新零售的生態(tài)環(huán)境變化很大,未來需要的是線上線下一體化,這也是一些外資零售商難以在中國適應(yīng)的原因之一。

不得不說的是,在當(dāng)時(shí),不管是樂購還是華潤,“線上經(jīng)營”是二者共同存在的短板。為此,華潤方面也曾計(jì)劃于2015年重啟電商計(jì)劃,并將樂購的電商業(yè)務(wù)部分進(jìn)行合并。

看起來每項(xiàng)調(diào)整方案都切中了樂購的弊病,不過,其與華潤的融合過程卻頗為曲折。

先是“關(guān)店”措施引起了樂購方面店員的不滿和抗議,緊接著實(shí)體零售向電商思維轉(zhuǎn)變時(shí)進(jìn)程也頗為緩慢,而樂購虧損的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也被指“拖累”了華潤的發(fā)展。據(jù)公開資料顯示,華潤萬家2014年至2018年間全國門店數(shù)量減少了近千家。

盡管如此,融合仍在繼續(xù)。而隨著近兩年來越來越多樂購門店被“翻牌”,Tesco在中國的故事也將越來越淡,留下的,只是那些已經(jīng)更名完成的“樂購”。

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【責(zé)任編輯:陸超】

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