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2020的地產(chǎn)“轉會期”比以往來得更早一些

2020地產(chǎn)“轉會期”比以往來得更早
2020-01-07 14:21 來源: 編輯:騰訊網(wǎng) 房產(chǎn) 瀏覽量:0

這些“轉會”成功的還算幸運,據(jù)筆者了解,目前市場上還有大量看機會的人。

今年地產(chǎn)圈的“轉會”黃金期比以往來得更早一些。

歲末年初,做人力和獵頭的朋友可真是忙壞了,每天都在做信息互換,互相了解誰正在看機會。

元旦當天,正榮商業(yè)前董事長肖春和發(fā)了一條朋友圈:“歸零,空杯。重新出發(fā)!”在2019年的最后幾天,肖春和最終選擇康橋集團作為新東家,擔任康橋集團副總裁兼江浙區(qū)域董事長。

兩個月前,肖春和從正榮離職。在正榮工作的時候,他一直扮演著“救火隊長”的角色,在區(qū)域公司和集團都做過比較重要的職位。過去兩個月,獵頭圈對他窮追不舍,大家都在猜測他最終選擇哪家。

肖春和告訴筆者,選擇康橋集團,第一看重企業(yè)的資產(chǎn)質量,第二看重老板給予的授權和信任。

肖春和打響了2020年“轉會”的第一槍。元旦過后,短短幾天,“轉會”消息接連而來。

比如,華夏幸?;鶚I(yè)孔雀城住宅集團前總裁傅明磊,就在元旦后的第一個工作日加盟龍光地產(chǎn)擔任執(zhí)行總裁。融信中國前首席營銷官張文龍,元旦后選擇去藍綠雙城擔任副總裁。

以往,“轉會”都會發(fā)生在春節(jié)之后,而2020年的“轉會”來得卻比預期早了一點。即便是放棄年終獎,這些明星經(jīng)理人也選擇提前“轉會”。

究其原因,無外乎有幾個。

2019年作為地產(chǎn)行業(yè)的過冬之年,很多公司的薪酬績效本來就有所打折,年終獎的期待值自然也沒有以往那么高。春節(jié)前“轉會”,也算是給這些空降高管的一個緩沖期,快速熟悉環(huán)境,以便節(jié)后更好推進工作。另外,今年的機會比以往還是少了很多,很多規(guī)模上了臺階的公司,對空降高管需求開始減少,若不把握機會豈不可惜。

這些“轉會”成功的還算幸運,據(jù)筆者了解,目前市場上還有大量看機會的人。有些人發(fā)現(xiàn)平臺不適合,一直主動希望尋找機會。還有些人面臨新任領導被邊緣化,也不得不重新看機會。

而這些成功“轉會”的經(jīng)理人,還有幾個共有的特質。

要么是有早年在大公司的從業(yè)經(jīng)歷,要么是在任期間幫助過公司發(fā)展壯大。比如傅明磊,早年就有著萬科、旭輝的經(jīng)歷,一直成為市場追捧的對象。再比如肖春和,因為在正榮擔任多個要職,隨后伴隨企業(yè)從區(qū)域到全國化布局,因而得到市場青睞。而張文龍,在華潤、融創(chuàng)均有過營銷經(jīng)歷,可謂是體系化培養(yǎng)的人才,自然受到獵頭圈關注。

從另外一方面看,地產(chǎn)公司老板也越來越注意尋找更高量級的人才來為自己的企業(yè)保駕護航。過去幾年,資本推動,大多數(shù)時候拿地都可以賺錢,企業(yè)的規(guī)模發(fā)展對人才的依賴并不高。而行業(yè)進入平穩(wěn)期后,每一筆投資都是風險,這個時候考驗組織智慧就迫在眉睫。如果再不提高組織能級,可能就會成為下一個出局對象。

龍光地產(chǎn)成為了這一輪“轉會期”的第一個贏家,大量招聘明星經(jīng)理人背后,一定是該公司希望在下一輪周期選擇進攻而非防守。不只是傅明磊,包括融信前執(zhí)行總裁吳劍、泰禾前副總裁沈力男都相繼加盟了這家粵系地產(chǎn)商。他們都見證了自己的前東家的某些高光時刻,在圈內也一直受到歡迎。按照這個發(fā)展態(tài)勢,龍光地產(chǎn)的戰(zhàn)略在未來兩年應該還會選擇加速擴張,因而提前做好了人才儲備。不過,最終這個團隊能否帶來驚喜,可能還需要時間去證明。

無論是企業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人都心知肚明,好的平臺和好的候選人在市場都是有限的。即便是好的經(jīng)理人,選擇錯誤平臺也可能幾年就銷聲匿跡。對于好的平臺而言,如果選錯高管,也容易帶來一定陣痛。

決策的不確定性增加,不得不讓大家都開始提前決策。畢竟,年終獎雖然重要,后半段的職業(yè)發(fā)展更為重要。

2020年的“轉會”故事已經(jīng)提前拉開序幕,細節(jié)背后也許是大改變。在中國房地產(chǎn)進入新周期后,越來越多人開始明白了一個道理:行業(yè)開始逐漸轉向以人力資本推動的風險投資時代。

對于中國地產(chǎn)商而言,向外還要尋找規(guī)模邊界,向內則需尋找組織的內生能量。

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【責任編輯:陸超】

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