切實(shí)發(fā)揮干部考核的指揮棒作用

建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，要改革和完善干部考核評(píng)價(jià)制度，用好考核結(jié)果，解決突出問(wèn)題。建立科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，必須形成更加鮮明的用人導(dǎo)向，必須切實(shí)發(fā)揮干部考核的指揮棒作用。

細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)。如何“使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣”，關(guān)鍵在考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化上下功夫。建立系統(tǒng)科學(xué)的差異化考核體系，綜合考慮各層級(jí)、各類(lèi)型崗位職責(zé)和現(xiàn)實(shí)條件等，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)考核;針對(duì)不同的主體功能區(qū)，分別加大經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)考核權(quán)重;建立干部紀(jì)實(shí)檔案，對(duì)干部平時(shí)的工作表現(xiàn)和成果詳細(xì)記錄在冊(cè)，有助于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，激勵(lì)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，凸顯 “實(shí)績(jī)用人”導(dǎo)向。

建立平時(shí)考核制度。突出平時(shí)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性作用，綜合運(yùn)用年度考核、專項(xiàng)考核、干部考察、談心談話等多種方法，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，提高干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)度和公信度?？己艘Ψ蛳略谄綍r(shí)，每日一記，每周一小考，每月一中考，每年一大考，定期考核和不定期考核相結(jié)合。探索對(duì)年終集中考評(píng)“一錘定音”的單一考評(píng)模式與平時(shí)考核結(jié)合起來(lái)，尤其是對(duì)于一些事關(guān)黨和國(guó)家大政方針完成的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工程和關(guān)鍵部署，可以每季度進(jìn)行一次考核和排名，產(chǎn)生壓力感和緊迫感，提升工作的積極性和主動(dòng)性。

用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。“水有源，故其流不窮;木有根，故其生不窮”，考評(píng)不能只是考，不含“容”，既要在考評(píng)中突出績(jī)效考核負(fù)向激勵(lì)，還要突出考核中的合情合理，不能既讓干部流汗又流淚。要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善和使用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，將其落到實(shí)處，促使容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制“接地氣”，真正為想干事、能成事的干部“卸下包袱”輕裝上陣，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)新動(dòng)力;為“不干事”“混日子”的干部戴上“緊箍咒”，毫不留情地追責(zé)問(wèn)責(zé)。(周正)