年輕干部要“下基層”成長

農(nóng)村是一片廣闊的天地，是最具基層特點的代表、最能反映國情民意的地方，同時也是一所大學(xué)、一個大舞臺、一個大熔爐。引導(dǎo)年輕干部下基層，就是要號召年輕干部沉到最接近農(nóng)村的地方去，走到群眾身邊干事創(chuàng)業(yè)，在與民分憂、為民服務(wù)中淬鐵成鋼，加快成長。

引導(dǎo)年輕干部“下基層”，要“沉得下”。“干部干部，先干一步”，準確研判形勢，做出科學(xué)決策，是領(lǐng)導(dǎo)干部之基本，是長期的經(jīng)驗積累和豐富的實踐鍛煉所練就的“職業(yè)本能”。要練就這種“職業(yè)本能”，就要做到“沉得下”。一是要“多動腦子”。“凡為將者，當以剛?cè)嵯酀?，不可徒恃其?rdquo;。集思廣益、謀篇布局，解決好思想上的“內(nèi)因”，拄好自己的拐棍，把工作思路和基層工作緊密相融，才能走好自己的路，干好自己的事。二是要“甩開膀子”，“喊破嗓子不如甩開膀子”，思想上的“馳騁”不如行動上的落實，以“動真碰硬”的態(tài)度和“攻堅拔寨”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦干實干，才能把腦海中的藍圖變成美好的現(xiàn)實。三是要“建好村子”。“全面小康的路上一個也不能掉隊”，是我們黨向全國人民發(fā)出的莊嚴承諾，年輕干部下沉到基層一線，就是要解決好群眾最關(guān)心、最緊要的事情，把農(nóng)業(yè)優(yōu)勢挖出來，把農(nóng)民收入提上去，把農(nóng)村環(huán)境美起來，敢想、敢做、敢當，做我們時代的勁草、真金。

引導(dǎo)年輕干部“下基層”，要“用得好”。組織部門是年輕干部的“娘家人”，負有培養(yǎng)、關(guān)愛的義務(wù)，同時也是“婆家人”，兼顧考察、選拔的職責，引導(dǎo)年輕干部“下基層”，要充分發(fā)揮組織部門的作用，確保“用得好”。一是要“人曲相配”。在“下基層”的考察階段，要綜合經(jīng)歷、專業(yè)、性格等多方面因素，結(jié)合基層工作的不同屬性，做到人崗相適、“人曲相配”。二是要“搭好戲臺”。作為“娘家人”，要給年輕干部提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺，解決干部生活、工作中遇到的困難，做好后勤保障，消除他們干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。三是要“服務(wù)觀眾”。我們選拔年輕干部下基層的目的，就是要服務(wù)群眾，要及時收集、歸納群眾意見，對“下基層”的干部的日常表現(xiàn)做到心中有數(shù)，并根據(jù)“觀眾”反饋，及時調(diào)整“曲目”。

引導(dǎo)年輕干部“下基層”，要“浮得起”。經(jīng)歷過基層的淬煉，鍛造出過硬的品格，顯示出出色的能力，年輕干部應(yīng)當去更大、更適合、更能提升自己的舞臺，去服務(wù)更多的人民，這就要充分發(fā)揮組織作用，確保“沉下去”的優(yōu)秀的年輕干部可以“浮得起”。一方面要沖開“血管血栓”。要把“注重基層工作經(jīng)歷，著重從基層選拔任用干部”的口號做實做細，讓有能力的干部有發(fā)揮能力的舞臺，讓敢擔當?shù)母刹坑心軗數(shù)臋C會，打破晉升的天花板，融開阻礙發(fā)展進步的“血栓”。另一方面要暢通“體外循環(huán)”。要摸索建立科學(xué)的體制機制，進一步完善年輕干部“下沉”、“浮起”的考核標準和規(guī)范流程，形成常態(tài)化機制，堅決杜絕人庸事浮，形成有序銜接。(文/郭靜)