讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“留下來”

一直以來，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“趕城”的現(xiàn)象比較突出，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了后備干部青黃不接的尷尬局面，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的穩(wěn)定性和基層基礎(chǔ)工作的扎實度帶來了不利影響，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的健康發(fā)展。針對這些根源問題，如何激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的斗志迫在眉睫。

堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線導(dǎo)向。繼續(xù)突出強調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線導(dǎo)向，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線作為發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、優(yōu)選干部的重要平臺。堅持實績導(dǎo)向，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、日常測評、專項考察、實績評估相結(jié)合的考核體系，大力選拔能干事、敢擔當、作風正、有實績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部。

加大年輕后備干部培養(yǎng)力度。制定年輕優(yōu)秀后備干部5年培養(yǎng)發(fā)展精細化規(guī)劃，建立年輕干部多元推優(yōu)、動態(tài)跟蹤、墩苗錘煉、分類比選的工作機制。深化“三項競賽”活動，建立年輕干部培養(yǎng)“導(dǎo)師團”制度，發(fā)揮退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀基層社區(qū)(村)群能干部等傳幫帶作用，重點幫帶一批30歲左右敢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，愿下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部，提升其實戰(zhàn)力和成熟度。

落實日常了解分析評估責任機制。建立每周至少一個工作日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走訪了解機制，切實提高談話頻率和質(zhì)量，強調(diào)“一對一”談、走下去談、帶專題談，通過談話及時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心里話和實際情況。注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外圍信息集成，切實提高選人用人識別度和精準度，提高在基層干事創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性。

加強關(guān)心愛護，提高政策保障。加大關(guān)心關(guān)愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部力度，強化日常走訪，動態(tài)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的家庭困難等情況，加強日常關(guān)心工作，及時體現(xiàn)組織溫暖。針對比較偏遠地區(qū)根據(jù)實際情況提高補助待遇，適當拓寬職稱聘任和晉升渠道，優(yōu)化工作環(huán)境，積極鼓勵他們扎根基層，服務(wù)基層。(文/郭靜)