領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立正確的政績觀和價(jià)值觀

近日，半月談記者采訪發(fā)現(xiàn)，東部某鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排危房改造工作，一位分管同志盡管對縣里危房改造政策、所發(fā)文件一知半解，面對上級領(lǐng)導(dǎo)詢問，卻敢大包大攬，大拍胸脯。轉(zhuǎn)身召集村干部開會，僅安排村建辦主任下發(fā)危房改造明白紙，就將“鍋”甩給了村里，督導(dǎo)時也僅掌握哪戶開工、哪戶完成。

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，言行一致，做多少說多少，是黨員干部堅(jiān)持黨性原則的重要體現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)工作中，有的黨員干部面對領(lǐng)導(dǎo)，什么任務(wù)都敢接，什么工作都會做，口號喊得震天響，對于上級領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，不管實(shí)際能不能完成，都先表態(tài)“沒問題”。

果真“沒問題”嗎?其實(shí)不然，這種說大話的領(lǐng)導(dǎo)干部一旦背對領(lǐng)導(dǎo)，則什么工作都不干，什么責(zé)任都不擔(dān)，能推就推、能躲就躲，習(xí)慣將“鍋”甩給別人。不僅如此，匯報(bào)成績時還當(dāng)仁不讓，把計(jì)劃當(dāng)成績，把“盆景”說成“森林”，將“調(diào)門高”當(dāng)成“站位高”，奉行演技好就是能力強(qiáng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于“接招”，這也是抓工作的一部分，本身無可厚非。用好了表態(tài)，完全可以凝聚共識、提振信心，形成推動工作的合力。不過，天天琢磨“政績”的“空表態(tài)”、日夜想著“表現(xiàn)”的“喊口號”、只說不做的“唱高調(diào)”，就成了嚴(yán)重的作風(fēng)問題，此風(fēng)一長，任務(wù)落實(shí)就容易“打滑”“空轉(zhuǎn)”，也給其他干部帶來不良示范。

涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，防止劣幣驅(qū)逐良幣，必須擠出“吹牛干部”的水分，讓他們現(xiàn)出真身，付出代價(jià)。為此，要進(jìn)一步完善績效考核等各項(xiàng)管理制度，建立健全注重實(shí)績的考評考核機(jī)制，并增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，以實(shí)績論英雄，不斷擠壓“吹牛干部”的生存空間，減少濫竽充數(shù)的“南郭先生”。同時，要對只說不做的干部加大懲戒和警示力度，引導(dǎo)干部樹立科學(xué)正確的政績觀和價(jià)值觀。(紀(jì)娜)