高管集體降薪，碧桂園自救不要學(xué)恒大，要學(xué)萬達

碧桂園4名高管降薪引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，公告顯示，楊惠妍、莫斌、楊子瑩、陳種調(diào)整前的年薪分別為37萬元、300萬元、200萬元、37萬元;調(diào)整后四人均為12萬元。

這種姿態(tài)引發(fā)業(yè)內(nèi)的熱議。

房企高管曾是公認(rèn)的“鉑金領(lǐng)”，多年前地產(chǎn)商挖一位較有實力的職業(yè)經(jīng)理人，開出的報酬都是天文數(shù)字，也造就了一大批身家過億的職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的有中國恒大夏海鈞、碧桂園莫斌等。

莫斌的薪酬在這次調(diào)整前是300萬，這已經(jīng)是降好幾輪了，在碧桂園最為高光的時候，莫斌的年薪傳聞是上億的。

大家都知道，這波降薪明顯就是亮明一個姿態(tài)，高管們不是靠工資吃飯的，也不缺明面工資賬上的那三瓜兩棗，這更多的是碧桂園對內(nèi)和對外的一種態(tài)度。對外穩(wěn)住購房者，同時給市場一點信心。

這其實也是碧桂園對內(nèi)釋放降薪的一個信號。也就是說，董事、總裁級別的年薪都只有12萬了，那下面的那些總經(jīng)理，普通員工接下來降薪也別有什么怨言。

碧桂園走恒大的老路?

現(xiàn)在的局勢來看，碧桂園有點像沿著恒大的老路一步一步的在走。

去年12月，恒大也玩了一波高管降薪，許家印年薪從2021年的25.2萬元降到12.6萬元;恒大集團執(zhí)行董事、總裁肖恩2021年4414萬元，2022年薪酬為2452萬元，差不多降一半;恒大集團執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁史俊平：2022年872.6萬元相比2021年1969.1萬元也降了一半。恒大集團副總裁劉振：2022年471.2萬元，2021年為921.8萬元等。

最后恒大的發(fā)展大家也看到了，許家印還是在保交樓的時候不忘繼續(xù)撈一筆轉(zhuǎn)移海外。

根據(jù)南京大學(xué)教育學(xué)碩士張逸恒透露，不論是恒大許家印的25.2萬元年薪，還是楊惠妍37萬的年薪，他們的年薪?jīng)]啥意義，早就通過高額分紅，實現(xiàn)所謂“合理避稅”。2023年3月30日，碧桂園發(fā)布2022年度業(yè)績報告，報告顯示，每股基本盈利為人民幣24.98分，擬派末期股息每股人民幣10.12分，合計派發(fā)股息每股人民幣20.24分，全年派息率相當(dāng)于毛利潤的31%。此外，根據(jù)公開信息，碧桂園自上市以來一直堅持穩(wěn)定且較高水平的分紅，累計派息金額已超過人民幣150億元。

有媒體粗略地統(tǒng)計，由于楊氏家族持有碧桂園超過40%的股份，這些年算上分紅以及股票減持的收益，楊國強家族至少獲利超500億元。

碧桂園是中國房地產(chǎn)行業(yè)“三高模式”的典型，即高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債模式，這種模式的本質(zhì)是大量借錢來拿地、蓋樓、賣房，以期在短時間內(nèi)實現(xiàn)收入的倍增。

但在房地產(chǎn)持續(xù)下行的背景下，這種模式走不通了，大城市還能放開護城河去虹吸本省的三四線城市和周邊省份城市的購房潛力，三四線城市從哪發(fā)掘購房需求呢?

因此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這種靠自降薪資來帶動全員降本的方式，對于碧桂園所處的困境來講，猶如九牛一毛，最終的結(jié)果不僅不能帶來好的效益，反過來可能還會帶來公司員工內(nèi)部情緒的不滿。

對于員工來說，減薪好過裁員，不是最壞的結(jié)果

但對于碧桂園內(nèi)部員工來說，現(xiàn)在的市場環(huán)境， "好死不如賴活著"，可能寧愿降薪也不愿被裁員。

如果放在多年前，裁員后拿著N+1很快找到下一份工作屬于常態(tài)，但是現(xiàn)在很多人已經(jīng)意識到拿N+1賠償并不能以降薪后的漫長的找工作空窗期。

畢竟，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)都在大裁員。據(jù)《2022中國地產(chǎn)組織力、雇主影響力研究報告》顯示2022年百強房企(未出險)整體減員幅度為28.88%。據(jù)鈦媒體不完全統(tǒng)計，2022年至2023年上半年，短短一年半內(nèi)，已知房企就銳減了26萬人，這還未算上大部分未披露/未統(tǒng)計到數(shù)據(jù)。

從目前的情況來看，大量的公司要么凍結(jié)了社招，要么擴大校招同時優(yōu)化老員工，你拿了賠償之后，蹲了足足半年都沒有找到合適的工作，那么其實還不如降薪留在公司。

碧桂園目前的困境是很艱難。下個月碧桂園將面臨一筆10億的到期海外債券，這只債券先前就已經(jīng)因為支付不了利息出現(xiàn)了交叉違約。如今面臨本金到期，碧桂園的壓力可謂不小，如果沒有新的貸款，碧桂園可能在明年開門就會迎來再度暴雷。但好消息是如果兌付完明年一月的這筆債券，那么碧桂園在往后一年多時間里都暫時沒有大規(guī)模到期的海外債務(wù)。

因此，在今天的市場環(huán)境下，如果碧桂園最終以一種集體降薪的方式來度過目前的危機，對員工來說，也并不全是壞事，很明顯，整個房地產(chǎn)市場目前的現(xiàn)狀很難去容納碧桂園被優(yōu)化的員工，這些員工如果有房貸、車貸、孩子，那就是滅頂之災(zāi)。如果碧桂園采取優(yōu)化裁員的方式來過冬，這比降薪更恐怖。

碧桂園的自救不要學(xué)恒大，該學(xué)萬達

碧桂園公司在高管身上開支非常龐大，這些成本的縮減，和高達1.2萬億的流動負(fù)債相比，都是杯水車薪。畢竟，許老板當(dāng)年也是出售飛機，當(dāng)時也贏得了一片贊譽。此前也有報道稱碧桂園創(chuàng)始人楊國強為支持公司已經(jīng)賣掉了其中一架私人飛機。

不過與恒大不一樣的是，碧桂園也確實在推進保交樓，據(jù)統(tǒng)計，今年前11個月，碧桂園集團已累計交付房屋約50萬套，累計交付面積6043萬平方米。但是難題在于，碧桂園預(yù)計2024年他們的交付量將超過40萬套。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，碧桂園如果真正要表決心，真正承擔(dān)責(zé)任的話最應(yīng)該做的還是把自己前些年的高額薪水、期權(quán)分紅拿出來保交樓，畢竟這些錢也是真正從這些項目中抽調(diào)出來的。

但目前碧桂園似乎也學(xué)恒大，高管、董事只談減薪、不談分紅、期權(quán)。但誰都知道，只有打工人的薪資才是主要收入。碧桂園要是真想自救，不能學(xué)恒大，而是可以學(xué)萬達，資產(chǎn)整合，能出售就出售。

近期王健林“自救”之路也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，包括出售旗下位于一二線城市萬達廣場以換取流動資金，大力割舍自己的電影夢，并將萬達廣場擺上貨架。

事實上，這種斷腕的自救，萬達是有成功先例的，2017年萬達的過度擴張導(dǎo)致巨額虧損，加上銀保監(jiān)會禁令的下達，萬達資金流斷裂從而債臺高筑，6000億的負(fù)債也讓王健林處于危機境地。但沒想到王健林上演一幕“斷腕求生”，將旗下價值上千億的資產(chǎn)項目以637億賣給富力和融創(chuàng)，將旗下五星級酒店悉數(shù)打折出售。而后轉(zhuǎn)型成立珠海萬達商管，做起了“包租公”生意，并涉足大健康等領(lǐng)域。其后幾年，萬達順利轉(zhuǎn)危為安，提前還清6000億。

債務(wù)是壓在碧桂園頭上的達摩克利斯之劍，碧桂園30年來在全國建了上萬個項目，是有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的。

亮姿態(tài)不如務(wù)實的解決問題，碧桂園對此要有清醒的認(rèn)知，在剛需不振的情況下，碧桂園該想辦盤活手里的資產(chǎn)自救了，一方面需要停止拿地，大力促銷賣房等等多種方式，去降低負(fù)債，一方面是碧桂園的自救不要學(xué)恒大，該學(xué)萬達，通過債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售、引入戰(zhàn)略投資等方式解決債務(wù)問題。

從王健林的斷腕求生的路子，可以看到王老板對流動資金的重要性非常敏感，畢竟手里沒有現(xiàn)金還債，可能牽動上下游紛紛爆雷。提前預(yù)判債務(wù)危機，并且能夠真正破釜沉舟，斷腕求生，需要魄力，畢竟，這需要面向自己的核心利益動刀。

但在市場低迷、不斷探底的過程中，碧桂園似乎還把最大的希望放在銷售，碧桂園執(zhí)行董事莫斌此前表示，“現(xiàn)在做的工作主要是‘止血’和‘輸血’，我們要修煉好自己的內(nèi)功，努力提升銷售實現(xiàn)‘造血’。”

碧桂園似乎還抱有不切實際的幻想，如果房地產(chǎn)行業(yè)未來真的還有一線生機，那肯定還是一二線經(jīng)濟比較好的城市有機會軟著陸，碧桂園的核心腹地有80%的土儲在三四線城市，所以碧桂園這種三四線布局特別深的房企真的很難。

破釜沉舟，斷腕求生，啟動資產(chǎn)出售與重組，是提升銷售之外，或許需要同時啟動的布局，這樣比自愿減薪更有誠意，留給碧桂園的時間也不多了。