蘇訊快評丨 掀掉“躺平者”的“躺椅”

在當(dāng)下的工作環(huán)境中，不乏有“躺平者”混跡其中。比如，有的干部看似每天按時上下班，卻在崗位上無所事事，對工作任務(wù)能推則推，缺乏主動擔(dān)當(dāng)?shù)木?，遇到難題就繞道走，仿佛只要維持表面的“在崗”，便萬事大吉;還有些人秉持著“多一事不如少一事”的心態(tài)，對于新的工作挑戰(zhàn)、創(chuàng)新任務(wù)一概漠視，滿足于過往的經(jīng)驗和既有的成績，原地踏步，毫無進取之意;更有甚者，對組織安排的工作消極怠工，在其位卻不謀其職，尸位素餐，消磨著寶貴的工作時光。

“躺平者”的存在，無論是對自己、對干部隊伍，還是對事業(yè)發(fā)展，都有著不容小覷的負面影響。對自身而言，他們錯過了提升能力、實現(xiàn)自我價值的諸多機會，在日益激烈的發(fā)展浪潮中逐漸被邊緣化，久而久之，職業(yè)生涯也難有亮色。于干部隊伍來說，“躺平者”就像“傳染病”，一個“傳染”一個，保不準(zhǔn)還會“傳染”一群，影響到整個隊伍積極向上進取的工作氛圍，容易讓那些原本奮進的干部產(chǎn)生不平衡心理，進而削弱團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而放在事業(yè)的層面，他們的消極態(tài)度會拖慢工作進度，阻礙改革創(chuàng)新的步伐，讓本該順利推進的項目、政策落實大打折扣，影響的是為民服務(wù)的質(zhì)量以及地區(qū)、單位發(fā)展的前景。

探究“躺平”背后的原因，一方面是部分干部思想認識出現(xiàn)偏差，缺乏正確的事業(yè)觀、價值觀，沒有把為人民服務(wù)的宗旨牢記于心，在功利心和浮躁心態(tài)的驅(qū)使下，一旦遭遇挫折或者覺得付出與回報不成正比，便選擇“躺平”;另一方面，部分單位的考核機制、激勵措施不夠完善，存在干多干少一個樣、干好干壞區(qū)別不大的情況，這也讓一些人有了“躺平”的底氣。從規(guī)定條款來看，“躺平”行為違背了干部履職盡責(zé)的基本要求，違反了對工作敬業(yè)奉獻的職業(yè)道德準(zhǔn)則，也不符合干部選拔任用中對擔(dān)當(dāng)作為等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的考量。

為治理“躺平者”，各地都出臺了不少行之有效的制度和措施。比如有的地方給“躺平者”頒發(fā)了“蝸牛獎”“刺猬獎”，倒逼他們知恥而后勇;有的地方建立了精準(zhǔn)的干部績效考評體系，將工作成果、群眾滿意度等多方面納入考核內(nèi)容，讓“干與不干”“干多干少”“干好干壞”一目了然，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和晉升機會，而對那些“躺平”的干部進行誡勉談話、調(diào)整崗位等處理;還有些地區(qū)開展作風(fēng)專項整治行動，通過內(nèi)部監(jiān)督、群眾舉報等多種途徑，精準(zhǔn)識別“躺平者”，并且定期開展思想教育活動，引導(dǎo)干部重新審視自身定位，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

要徹底掀掉“躺平者”的“躺椅”，讓他們成為“奔跑者”“奮斗者”，首先要強化思想引領(lǐng)，通過常態(tài)化的黨性教育、職業(yè)道德教育等，讓干部們深刻認識到自身肩負的責(zé)任與使命，從內(nèi)心深處摒棄“躺平”思想，積極主動擔(dān)當(dāng)重任、盡職履職。其次，繼續(xù)優(yōu)化考核與激勵機制，讓能者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)，營造公平公正、積極競爭的工作環(huán)境。再者，要完善容錯糾錯機制，為那些想干事、敢干事的干部撐腰鼓勁，消除他們怕犯錯的顧慮，讓干部們能夠甩開膀子、擼起袖子銳意作為。只有多管齊下，才能讓“躺平者”無處可躺，讓整個干部隊伍都充滿奮進的力量，在新時代的征程中為事業(yè)發(fā)展奮勇拼搏，書寫輝煌篇章。(杜才云)