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國美陷欠薪風(fēng)波 回應(yīng)稱短期現(xiàn)金流承壓

國美陷欠薪風(fēng)波
2022-09-27 08:59 來源: 編輯:新浪財經(jīng) 瀏覽量:0

零售巨頭國美正陷入欠薪風(fēng)波中。據(jù)財新報道,近日有國美員工表示,其被通知今年8月份工資將延遲發(fā)放,但具體發(fā)放時間和比例均不清晰,此前拖欠員工的半年績效也未發(fā)放。

9月26日,國美針對欠薪和現(xiàn)金流危機(jī)等外界關(guān)注的問題進(jìn)行了回應(yīng)。國美方面表示,因受內(nèi)外部一系列因素影響,當(dāng)前國美確實遇到了前所未有的巨大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻,現(xiàn)金流承壓明顯。為保證公司正常運營,本月公司內(nèi)部對薪酬發(fā)放做了一些臨時、應(yīng)急調(diào)整。

國美遇到前所未有的挑戰(zhàn)

對于上述消息,國美零售相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示,目前國美零售和部分子公司存在工資發(fā)放延遲現(xiàn)象,但這是在現(xiàn)金流壓力下的短期現(xiàn)象,公司正在緊急調(diào)整,以解決相關(guān)問題。“近兩年里,國美在業(yè)務(wù)和資金上承受了巨大壓力。”

國美確實遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。實際上,國美早就意識到了這一點,不斷通過拓展新業(yè)務(wù)、資產(chǎn)重組以求突圍。

早在2018年,國美就開啟動轉(zhuǎn)型之旅,進(jìn)入智慧“家·生活”新戰(zhàn)略時代,探索線上、線下融合的多元化零售渠道。國美零售發(fā)布的2019年中報顯示,2019年是國美“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。為了配合相關(guān)轉(zhuǎn)型,國美不斷調(diào)整組織架構(gòu)和人事任命,涉及國美零售主要下轄的國美電器、鍋美優(yōu)食、國美投資、物流平臺等諸多公司。

經(jīng)過一段時間的摸索,國美開始通過資產(chǎn)重組尋求輕資產(chǎn)發(fā)展模式。今年8月19日,國美零售發(fā)布公告稱,擬重組業(yè)務(wù)板塊,剝離虧損業(yè)務(wù),注入大股東兩處物業(yè)及安迅物流部分股權(quán),以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升融資能力。同日,國美創(chuàng)始人黃光裕公開罕見發(fā)聲,將國美此次戰(zhàn)略調(diào)整形容為“戰(zhàn)略性蟄伏”,稱“國美將聚焦主業(yè),甩掉包袱,輕裝上陣”。

但國美在此次回應(yīng)中稱,盡管公司正在通過持續(xù)聚焦主業(yè)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面做出最大努力,但高企的經(jīng)營成本依然是目前最沉重的包袱。

“包袱”問題至今仍未完全解決,相關(guān)效應(yīng)已直接傳導(dǎo)到員工薪酬上。國美在最新回應(yīng)中提到,對于本月薪酬發(fā)放政策的調(diào)整,公司已通過人資體系和各管理條線與員工進(jìn)行充分溝通。“公司目前運營正常,公司承諾,本月臨時調(diào)整只是短期、階段性應(yīng)急舉措,企業(yè)經(jīng)營一旦好轉(zhuǎn),公司將第一時間給大家補(bǔ)足薪資,同時兌現(xiàn)離職員工相應(yīng)補(bǔ)償。公司未來也將出臺更積極的短期及中長期激勵政策。”

國美方面同時表示,公司不排除繼續(xù)實施減員計劃,以進(jìn)一步縮減運營成本。

零售企業(yè)如何過冬?

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展、居民消費模式的變化,以及資金流吃緊、成本激增、運力短缺、供應(yīng)鏈承壓等諸多因素,同時考驗著整個零售業(yè)。

近年來,我國的零售業(yè)發(fā)展緩慢。連鎖零售巨頭普遍將經(jīng)營風(fēng)險通過聯(lián)營或攤位出租的方式轉(zhuǎn)移給品牌方,但受消費電子產(chǎn)品需求減弱的影響,其銷售渠道整體疲軟,凈利潤不斷降低。

除了實體門店受到?jīng)_擊外,電商紅利也在逐步消失。東吳證券(6.260, -0.16, -2.49%)分析師認(rèn)為,當(dāng)前電商行業(yè)中,頭部電商對用戶規(guī)模的爭奪已進(jìn)入平臺期,預(yù)計未來一段時間零售業(yè)將延續(xù)當(dāng)下的低迷發(fā)展態(tài)勢。

在諸多壓力之下,全球不少大型零售商選擇提前啟動假日促銷活動。9月26日,近幾個月來零售業(yè)務(wù)增速放緩的亞馬遜公司宣布,下月將舉辦今年第二場大型會員促銷活動。對此,全球數(shù)據(jù)零售業(yè)咨詢公司總經(jīng)理尼爾·桑德斯評價稱,亞馬遜此舉旨在提前“分蛋糕”。

“目前全球零售業(yè)均面臨較大的經(jīng)營壓力。家電和3C市場需求不振,實體零售企業(yè)現(xiàn)金流普遍吃緊,資金問題逐步凸顯。作為零售業(yè)巨頭的國美也不能置身事外,其面臨的主要問題是如何在困難時期尋找可以支撐其實現(xiàn)突圍的新業(yè)務(wù)支柱。雖然國美經(jīng)歷了幾年的摸索,但家居家裝和零售業(yè)務(wù)均是重資產(chǎn),已通過資產(chǎn)并購重組等方式逐步向資產(chǎn)輕量化轉(zhuǎn)型,但‘大象’轉(zhuǎn)身需要時間。”海豚社創(chuàng)始人、電商分析人士李成東對《證券日報》記者表示,“國美有實體業(yè)務(wù)支撐,仍在正常運轉(zhuǎn)。接下來的資源整合、資金運作和轉(zhuǎn)型方式極為重要,是能否度過此次危機(jī)的關(guān)鍵。”

中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長張劍鋒接受《證券日報》記者采訪時表示,擁有全渠道模式的零售企業(yè),應(yīng)注重以大數(shù)據(jù)分析為抓手,進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整和資源配置,來滿足消費者個性化需求和市場需求的不斷變化。建立扁平化組織結(jié)構(gòu),建立智能化場景體驗,建立快速靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng),建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)避免惡性競爭,采用定向銷售和會員制創(chuàng)新銷售模式,降本節(jié)耗、提質(zhì)增效,加快走上輕資產(chǎn)路線,并加速打開融資通路,是零售企業(yè)尋求突圍的理想選擇。

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