王兆鋒免費(fèi)策劃_年利潤超過了9700萬的早餐店_開早餐店的生意不好怎么辦

王兆鋒免費(fèi)策劃_早餐店如何搞優(yōu)惠活動(dòng)_早餐店三五三經(jīng)營模式_早餐店可以搞哪些活動(dòng)

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王兆鋒免費(fèi)策劃_開早餐店的生意不好怎么辦_早點(diǎn)店?duì)I銷最好的方案_早餐店優(yōu)惠活動(dòng)

尊敬的各位朋友大家好，我是王兆鋒，今天給大家分享的是我最近親自策劃的一個(gè)非常成功的營銷方案，通過使用我設(shè)計(jì)的這套方案，這位老板一年開了100家分店，年利潤超過了9700萬，同時(shí)還解決了人員管理問題，那么具體是怎么做到的呢?下面馬上分享干貨，一定能幫助到大家。

這家早餐店很有特色，通過一年多的運(yùn)作，產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，大概一年可以賺到12 萬到 20 萬左右，也就是說，這家店大概投資五萬塊錢就能夠啟動(dòng)，在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和營銷方案的支持下，一年可以賺到 12 萬到20 萬左右，這是這個(gè)店的一個(gè)背景?，F(xiàn)在的實(shí)體店老板都非常難，小店利潤薄，大店不敢開，連鎖更是風(fēng)險(xiǎn)大。所以在這種情況之下，老板聯(lián)系到我，我們?cè)谖⑿派蠝贤撕芏鄡?nèi)容，對(duì)他的情況我也了解了很多，后來這位老板通過跟我的助理預(yù)約，我記得是在一個(gè)下雨天，他來到我的辦公室和我第一次見面，我們談了很多，當(dāng)時(shí)他找到我之后最大的訴求就是：如何在缺乏資金的情況下能快速開更多的店，并且解決店面人員管理的問題。

根據(jù)這個(gè)情況我給他設(shè)計(jì)了如下方案：

如果說你的店開多之后，請(qǐng)店長(zhǎng)管理的話別人肯定不會(huì)像你那樣負(fù)責(zé)，那么如何快速的零成本復(fù)制店面，并且自己還不用操心，還不用投錢呢?

按照它的整個(gè)運(yùn)作的話，投資五萬塊錢，按照目前的產(chǎn)品營銷方法運(yùn)作，除去所有的開支，除去人員工資之外，最低一年能夠賺12 萬，最高的話能夠賺 20 萬，我們可以計(jì)算一下我們按最低 12 萬來算，投資五萬，能夠賺 12 萬，這個(gè)投資回報(bào)率還是很高的。

如果是現(xiàn)在我跟你說你只要投入 6 萬塊錢，你什么事情都不要做，你就可以占到我們店里面 40%的股份，并且這個(gè)店還是你的，但是呢，不要你來經(jīng)營，我來幫你經(jīng)營，如果說這一年我們賺到 12 萬的話，如果說你有 40%的股份，那你一年是不是可以分到 4.8 萬。

第一年你的本錢是不是就回來了，那第二年的話你是不是又凈賺了，你想一下你的錢存在銀行里面，你存六萬塊錢，一年你能拿到4.8 萬的利息嗎?這樣的投資回報(bào)率還是相當(dāng)高的。

那么作為這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)方的話，是不是沒有花一分錢就拿到了投資的資金，并且，投資五萬塊錢就能啟動(dòng)，那你給了我六萬塊錢，是不是我還賺了一萬，那么如何才能夠確保這個(gè)店真正能夠賺到錢呢?

首先我們說產(chǎn)品必須按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來做，他的產(chǎn)品已經(jīng)做到了標(biāo)準(zhǔn)化，第二個(gè)，是不是要有人嚴(yán)格的負(fù)責(zé)這家店，第三個(gè)，就是要有人把這個(gè)營銷策略執(zhí)行下去對(duì)不對(duì)，那么怎么才能夠找到認(rèn)真負(fù)責(zé)的人呢?如果說這個(gè)店里面有他的股份，他是不是就會(huì)變得更加負(fù)責(zé)。

剛剛我說到了，投資人他投了六萬塊錢我們給他 40%，那么接下來我們?cè)倌贸?19%的股份出來，我們分給誰呢?

我們把 19%的股份，分給這個(gè)店長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候你投了這個(gè)店之后，店長(zhǎng)他除了拿工資之外他還能夠額外的占到 19%的這個(gè)股權(quán)，可以想象一下他是不是要拼命的把這些店做好，他是不是要聽你的。

如此一來的話就相當(dāng)于什么，就相當(dāng)于你沒有花一分錢就得到了41%的股份。你才是空手套資本運(yùn)作的最大受益者。各位是不是這樣，并且呢，你還要給這個(gè)投資人一個(gè)沒有風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)保障，你跟他說，如果說你感覺你投的這六萬塊錢，賠了怎么辦，很簡(jiǎn)單，賠了的話，如果說一年之后你感覺這個(gè)店不賺錢，你隨時(shí)想撤出都可以，我可以把你的股權(quán)收回，在原價(jià)的基礎(chǔ)上還可以稍微給你點(diǎn)溢價(jià)，你是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的。

那么，這樣的話各位你投還是不投，這就是通過你的產(chǎn)品，你的會(huì)員資格把你的一家店搞火之后，你就可以直接采取加盟托管的形式進(jìn)行運(yùn)作，這就是賣別人投資的資格，那么如何才能夠找到更多的人來投資呢，如何快速的去裂變出 100 家店呢?

其實(shí)運(yùn)作方式也非常簡(jiǎn)單，就是成立一個(gè)對(duì)外運(yùn)營公司，專門來運(yùn)營這個(gè)加盟事業(yè)，那么也就是說這個(gè)運(yùn)營公司是不是今后，每一家加盟出去的店你都能夠占到 41%的股權(quán)，這個(gè)公司是不是非常厲害。

那你感覺這家公司的股權(quán)，值不值錢，如果說你拿出這家公司20%的股權(quán)，找 20 個(gè)人進(jìn)來投資，每個(gè)人投幾萬的話是不是馬上就能夠收到上百萬，20 個(gè)人一個(gè)人投五萬就有 100 萬了是不是，那他們?yōu)槭裁匆赌?，因?yàn)槟愫竺嫠虚_的店他們都能夠分到錢，我們?yōu)槭裁匆麄冞M(jìn)來，因?yàn)槲覀兏揪筒蝗卞X，讓他們進(jìn)來干什么呢?

你加盟的這個(gè)運(yùn)營公司，找 20 個(gè)股東把股權(quán)賣給他們，同時(shí)呢，要他們?nèi)ダ顿Y，他們拉投資人的話，20 個(gè)人一個(gè)人幫你拉五個(gè)投資人就是100 個(gè)投資者。

那么他們?yōu)槭裁磶湍闳ダ兀紫鹊谝粋€(gè)。你給他有一個(gè)協(xié)商，就是你入股你必是每個(gè)人至少拉五個(gè)投資人進(jìn)來，否則你沒有入股的資格。

第二個(gè)，你每拉一個(gè)投資人進(jìn)來我還給你5000 塊錢，為什么可以給 5000 塊錢呢，因?yàn)槲覀兦懊鎭砑用碎_店的錢他只要五萬，但是我們收了六萬對(duì)不對(duì)，你還有操作的空間，這是第二個(gè)刺激點(diǎn)。

第三個(gè)刺激點(diǎn)，他們拉的這個(gè)加盟人后續(xù)每個(gè)月每年的這個(gè) 41%，是不是還可以分錢，所以說這就是他們的動(dòng)力。

通過這種方式我們僅僅通過一年的時(shí)間就裂變出來100家分店，直接利潤突破9700萬，老板做夢(mèng)都沒有想到能發(fā)展這么快，關(guān)鍵是實(shí)實(shí)在在把錢賺到手了還不累，在這期間我曾數(shù)次去到他那里進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，每次去到現(xiàn)場(chǎng)，我都幫助他解決了很多困難問題，老板對(duì)方案落地的效果非常滿意，同時(shí)，我設(shè)計(jì)的每一個(gè)策劃方案，都是終身跟蹤服務(wù)，長(zhǎng)期去現(xiàn)場(chǎng)幫助解決困難問題，不管你遇到什么困難，我都將第一時(shí)間趕到你那里，幫助你解決問題，確保大家長(zhǎng)期持續(xù)盈利。

剛剛分享的這個(gè)案例我們是不是看到了，首先第一個(gè)通過賣會(huì)員的方式，把一家店搞活，搞活之后呢，然后就可以直接向上跳到賣資格，賣這個(gè)加盟項(xiàng)目賺錢，然后賣投資的資格 ，然后當(dāng)投資的資格搞好之后，就可以成立這個(gè)運(yùn)營公司去運(yùn)營托管。

當(dāng)我們還在靠賣產(chǎn)品賺差價(jià)的時(shí)候，你看真正的賺錢項(xiàng)目，在一開始做的時(shí)候就做了一個(gè)大的布局，最終靠如何賣股權(quán)，如何賣資格，甚至如何賣項(xiàng)目，后面有更廣闊的空間的時(shí)候，前面就可以放心大膽的把他的會(huì)員基數(shù)圈的足夠大。

這個(gè)場(chǎng)子造的足夠大，同時(shí)把員工積極性調(diào)動(dòng)起來，把客戶的積極性調(diào)動(dòng)起來，有了更廣闊的后端之后，它的前端就能夠做的非常迅速。

大家發(fā)現(xiàn)沒有，也就是說我們的整個(gè)過程的撬動(dòng)點(diǎn)，其實(shí)都是從第一步，賣會(huì)員開始撬動(dòng)的，如果說前面你的這個(gè)賣會(huì)員的系統(tǒng)打造好，你有一套能夠快速圈人圈錢圈影響力、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的賣會(huì)員方法，然后配合你好的產(chǎn)品和產(chǎn)品線的體系，你就能夠打造一套系統(tǒng)出來，有了這套系統(tǒng)之后你后面就可以賣項(xiàng)目、賣資格、賣股權(quán)等后面一系列的后端產(chǎn)品。

各位企業(yè)家，各位老板：

無論你現(xiàn)在從事什么行業(yè)

無論你參加過多少次學(xué)習(xí)培訓(xùn)

無論你找過多少營銷策劃機(jī)構(gòu)

無論你使用過各種各樣的方法

只要你不落地，只要你的問題還沒有解決

那么，你一定要聯(lián)系我

我將針對(duì)你的具體情況給你設(shè)計(jì)出

最適合你的營銷方案，幫助你在最短時(shí)間內(nèi)解決你遇到的所有問題

同時(shí)，我和我的團(tuán)隊(duì)將第一時(shí)間趕到你那里，親自幫助你解決困難問題，確保落地

我的電話：13373915717 13373915717 (同微信)

王兆鋒簡(jiǎn)介：

王兆鋒，字全道，男，漢族，今河南鄭州人，中國著名營銷策劃大師，中國營銷方案落地專家，全道營銷智庫創(chuàng)始人。著名社會(huì)活動(dòng)家、慈善家、投資家。多年來一直致力于中小企業(yè)及實(shí)體店?duì)I銷策劃落地工作，深受廣大社會(huì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可。

多年以來經(jīng)過王兆鋒老師親自設(shè)計(jì)過的營銷策劃方案不計(jì)其數(shù)，幫助了無數(shù)的企業(yè)家老板從困惑走向成功。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國有超過60%以上的營銷策劃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人曾跟隨王兆鋒老師學(xué)習(xí)，并終身受益。

王兆鋒老師為人低調(diào)從不張揚(yáng)，他培養(yǎng)的營銷人才遍布全球50多個(gè)國家2000多個(gè)大中城市，每年他的大部分時(shí)間都是在辦公桌前制定營銷策劃方案或者在市場(chǎng)一線指導(dǎo)幫扶，王兆鋒老師一直秉承腳踏實(shí)地，幫扶落地的工作精神，幫助每一位需要幫助的人，他年復(fù)一年日復(fù)一日，孜孜不倦的付出精神也讓他贏得了所有人的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。

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