如何報(bào)考采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證?

來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員，包括企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購(gòu)政策制定主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從事采購(gòu)管理的各類(lèi)企事業(yè)單位的人士。

報(bào)考條件

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員(CPP):

1 具有大專(zhuān)學(xué)歷,連續(xù)從事本工作3年以上;

2.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上

3.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)(CPPM):

1、取得CPP資格證書(shū)

2、符合CPP報(bào)考條件，直接報(bào)讀CPP&CPPM直通班，可申請(qǐng)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證。

課程設(shè)置

模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

1)供應(yīng)市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

2)供應(yīng)商的信息來(lái)源

3)供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重

4)供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理

5)供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)

模塊二、采購(gòu)談判技巧

1)采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)

2)采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么

3)如何制定談判計(jì)劃

4)如何實(shí)施有效的談判

5)談判技能訓(xùn)練

模塊三、采購(gòu)合同管理

1)合同的形式

2)合同的管理

3)合同修改、簽約

4)合同違約和爭(zhēng)議解決

5)采購(gòu)合同的價(jià)格形式

模塊四、供應(yīng)鏈管理

1) 供應(yīng)鏈管理的核心

2) 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理

3) 需求管理流程

4) 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

5) 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系

模塊五、采購(gòu)成本管理

1)成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

2)采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)成本分析技術(shù)

3)采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析

4)供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道

5)降低采購(gòu)成本的手法

模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

1)采購(gòu)戰(zhàn)略管理

2)成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

3)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù)

4)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

5)采購(gòu)的內(nèi)部管理——控制和審計(jì)

報(bào)名流程及證書(shū)

填寫(xiě)《認(rèn)證申請(qǐng)表》→資格審核→參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試→

申請(qǐng)采購(gòu)認(rèn)證所需提交文件：

1.填寫(xiě)好的注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM培訓(xùn)認(rèn)證申請(qǐng)表

2. 學(xué)歷復(fù)印件1份、身份證復(fù)印件1份、工作年限證明1份、1寸彩色照片(電子版本)

學(xué)習(xí)費(fèi)用

1.注冊(cè)采購(gòu)專(zhuān)員CPP(中級(jí))合計(jì)5800元。

2.注冊(cè)采購(gòu)專(zhuān)員CPP注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM(高級(jí))雙證書(shū)合計(jì)8800元

以上費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)等全部學(xué)習(xí)費(fèi)用，食宿費(fèi)自理。