充滿鄉(xiāng)土氣息的“選”、“育”、“用”

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。“人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)”“激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍”。鄉(xiāng)村堅(jiān)持把鄉(xiāng)村人力資本開發(fā)放在首要位置，將選才、育才、用才實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)土化，推動(dòng)人才服務(wù)鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)全面鄉(xiāng)村振興。

充滿鄉(xiāng)土氣息的選才，是從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“本土化”轉(zhuǎn)變。為了推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，完善鄉(xiāng)村治理，各地區(qū)各部門出臺(tái)了一系列的選人政策，但人才具有流動(dòng)性，且難免會(huì)受待遇、環(huán)境、歸屬感等諸多因素影響，導(dǎo)致農(nóng)村人才的流失率很高。故而，選人模式要烙上“鄉(xiāng)土基因”，建立健全鄉(xiāng)村本土人才服務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)村本土人才回流。推行“本土大學(xué)生村干部”到村掛職制度一定程度上解決了相關(guān)的問題，錄用本土大學(xué)生村干部還從改善干部年齡結(jié)構(gòu)、有效緩解人員就業(yè)壓力、儲(chǔ)備村級(jí)發(fā)展人才等多個(gè)方面產(chǎn)生了較好的影響。聘用一批對(duì)家鄉(xiāng)有感情、對(duì)群眾有熱情、對(duì)事業(yè)有激情的本土大學(xué)生村干部，有利于進(jìn)一步充實(shí)現(xiàn)有的村干部隊(duì)伍力量。

充滿鄉(xiāng)土氣息的育才，是從“潛力股”向“后備軍”轉(zhuǎn)變。“逢著公卿，誰不道、人才難得”,熟悉本土環(huán)境的“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)繡娘”，是助力本土發(fā)展的“潛力股”，通過“三個(gè)培養(yǎng)”，讓他們搖身一變成為“后備軍”。一是在致富能人中培養(yǎng)黨員，重點(diǎn)關(guān)注非黨致富能手，加強(qiáng)干部聯(lián)系培養(yǎng)，增加對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高政治覺悟。二是在黨員中培養(yǎng)致富能人，對(duì)未富黨員進(jìn)行詳細(xì)摸排，針對(duì)性開展培訓(xùn)教育和黨員致富能手結(jié)對(duì)幫扶。三是在黨員致富能人中培養(yǎng)后備干部，鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委重點(diǎn)登記培養(yǎng)優(yōu)秀黨員致富能手，吸收他們參加黨課和干部素質(zhì)教育班，加強(qiáng)政策理論和經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)教育。通過深入挖掘農(nóng)村致富能手，優(yōu)秀農(nóng)村黨員服務(wù)基層、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的潛能，讓村里自己人帶動(dòng)群眾齊心鄉(xiāng)村振興。

充滿鄉(xiāng)土氣息的用才，是從“全日制”向“訂單式”轉(zhuǎn)變。知人且善用，才能用出人才效果。如何讓人才發(fā)揮出最好的才能，取得最好的效果，要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，做到靈活用人，精準(zhǔn)用人。廣大農(nóng)村實(shí)際情況千差萬別，“窮鄉(xiāng)僻壤”會(huì)留不住人，“地廣人稀”會(huì)分配不均。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使用人模式從“全日制”向“訂單式”轉(zhuǎn)變，打造“科技興村”等服務(wù)平臺(tái)，百姓可以隨時(shí)提問，平臺(tái)會(huì)根據(jù)問題的類型分配給專家?guī)熘械膶＜?，專家可以在線解答亦或是到現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)服務(wù)。通過采取“線上+線下”相結(jié)合的模式，精準(zhǔn)掌握老百姓需求，有針對(duì)性地開展服務(wù)。(四川省遂寧市船山區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 羅月禎)