“選育管用”為年輕干部成長賦能添彩

黨的二十大報告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是新時代的踐行者。選什么樣的人，用什么樣的人，決定了國家和民族的命運，關(guān)乎事業(yè)成敗、人民福祉。組織部門既要把優(yōu)秀年輕干部選拔出來，還要育得好、管得住、用得對，建設(shè)一支政治過硬、作風(fēng)扎實、能力出眾的年輕干部隊伍。

嚴格標準精心“選”。把好準入關(guān)口，把符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當?shù)膬?yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部第一位的要求，選拔培養(yǎng)年輕干部，更應(yīng)該在這方面下大功夫。組織部門要鮮明樹立選人用人導(dǎo)向，把政治標準放在首要位置，堅持政治第一，嚴格政治審查，對政治上不合格的實行“一票否決”，切實選拔對黨忠誠、政治過硬的年輕干部。堅持以德為先，把明大德、守公德、嚴私德，知行合一，作風(fēng)扎實的年輕干部甄別出來。同時，堅持把工作能力與發(fā)展?jié)摿τ袡C結(jié)合，把責任心強、能力出眾、業(yè)績明顯的年輕干部，優(yōu)先納入優(yōu)秀年輕干部人才庫，為干部隊伍儲備“源頭活水”。

聚焦一線科學(xué)“育”。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。干部成長既靠本人努力，更需要組織培養(yǎng)。組織部門要重視基層歷練，注重到一線去精準識別干部，到急重險難的崗位上去考驗干部，選拔年輕干部到重點崗位、重大任務(wù)、基層一線扎實歷練，讓年輕干部在基層墩苗，安排他們在鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等第一線當主力、打前鋒，有計劃地采取輪崗交流、定向培養(yǎng)等多種方式，為年輕干部成長搭臺子、壓擔子、鋪路子。同時也要做好干部培養(yǎng)規(guī)劃，定期組織年輕干部參加培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)調(diào)研，增長專業(yè)知識，拓寬視野，穩(wěn)步提升年輕干部的綜合能力，提高培訓(xùn)的針對性、科學(xué)性。

強化跟蹤細致“管”。堅持全面從嚴治黨、從嚴管理干部是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴管就是厚愛，也是對干部最大的關(guān)心愛護。把從嚴監(jiān)管干部融入日常，堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束結(jié)合的干部管理機制，建立年輕干部管理臺賬，以查、聽、訪的方式，通過日常了解、考察考核、專項調(diào)研、分析研判等途徑，精準掌握年輕干部的思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時告知、提醒、糾偏。組織部門要不定期召開年輕干部座談會，聽取個人思想?yún)R報，了解其工作亮點、工作難點，幫助干部解決實際困難，引導(dǎo)幫助年輕干部想干事、能干事、干成事。

以事?lián)袢舜竽?ldquo;用”。選準人、育好人、管住人、用對人，才能最大限度發(fā)揮其作用。組織部門要堅持“人崗相適”的原則，考慮干部個人專業(yè)特長及發(fā)展方向，同時結(jié)合崗位的實際需求、難易程度，把合適的人用在合適的地方。打破論資排輩、平衡照顧的舊觀念，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，切實讓年輕干部成長成才。建立容錯免責機制，用其長，避其短，容其錯，但年輕干部由于經(jīng)驗不足、工作方法不當難免出現(xiàn)工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，充分調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。(作者：李颯)