何以讓“千里馬”競相奔騰

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對(duì)待特殊人才，要有特殊政策。在當(dāng)今這個(gè)科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的高速發(fā)展時(shí)代，人才特別是急需緊缺人才已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心要素、關(guān)鍵資源。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢抓住人才這一戰(zhàn)略資源，始終堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位，以更大的決心、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的服務(wù)，全力以赴為“千里馬”創(chuàng)造競相奔騰的有利環(huán)境。

物質(zhì)激勵(lì)很必要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，衣、食、住、行等生理需求是維持生存的最基本要求，也是推動(dòng)行動(dòng)的最強(qiáng)動(dòng)力，特別是在生活成本越來越高昂的今天，適度地給予人才安家補(bǔ)助、工作補(bǔ)貼等物質(zhì)激勵(lì)十分必要。這不僅是一種引才手段、更是一種留才辦法，傳遞的是“才有所值”“勞有所獲”的價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)的是尊才愛才、敬才惜才的待才誠意。但需要把握好激勵(lì)尺度，不可一味效仿，也不宜一味拔高，一定要結(jié)合地方實(shí)際和人才需求，既有區(qū)分度、又有激勵(lì)性，既有針對(duì)性、又有競爭力。

事業(yè)平臺(tái)很關(guān)鍵。留住人才最好的辦法是干事有平臺(tái)、成長有空間。比如，對(duì)于專業(yè)型人才，既要營造讓人才靜心做學(xué)問、潛心搞研究的良好氛圍，也要不斷完善人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)專業(yè)素養(yǎng)好、專業(yè)技能強(qiáng)的特殊人才，開通職稱評(píng)聘綠色通道，及時(shí)評(píng)定職稱、及時(shí)晉升職級(jí)，不斷暢通成長通道、打破晉升“天花板”。又如，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型人才，既要強(qiáng)化信貸優(yōu)惠、稅費(fèi)減免等支持，大力鼓勵(lì)有闖勁、懂經(jīng)營、善管理的年輕人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，又要大膽松綁放權(quán)、用活人才，支持人才到企業(yè)掛職或在職參與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。

服務(wù)保障很重要。服務(wù)好了、保障足了，人才自然就會(huì)留下。新時(shí)代人才工作更應(yīng)堅(jiān)持人才為本，打好關(guān)心關(guān)懷“組合拳”，營造人才倍受尊重、倍感溫暖的良好生態(tài)。一方面，要讓人才有歸屬感，可定期舉辦人才座談、交友聯(lián)誼、主題沙龍等活動(dòng)，多維度搭建交流平臺(tái)、近距離聆聽人才心聲、高效化解決人才困難。另一方面，要讓人才有幸福感，可配套子女就學(xué)、家屬就業(yè)、醫(yī)療保障等個(gè)性化服務(wù)，設(shè)立服務(wù)窗口、開通綠色通道，同時(shí)集聚社會(huì)力量為人才提供“一站式”“保姆式”服務(wù)，讓人才在社會(huì)中有尊嚴(yán)、有地位。