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要做表里如一的干部

2021-09-14 15:06 來源: 編輯:供稿 瀏覽量:0

日前,聽一個朋友抱怨到,“最難的就是真實(shí)準(zhǔn)確地了解評價一位干部。有時這位干部明明是領(lǐng)導(dǎo)口中的“好干部”,但群眾對他的評價卻很一般般,甚至是很差勁。”對此,他表示很不理解。(9月9日,西安網(wǎng))

俗話說:“你有個打米碗,群眾手里有金秤桿”,群眾的眼睛是雪亮的,群眾是智慧群體,每一名同志的表現(xiàn)如何,是不是口是心非,是不是習(xí)慣于“表硬態(tài)、防空炮”,是不是坐在辦公室指手畫腳,是不是真的很能干,真的貼近群眾,群眾心里自然有個底。

不僅如此,有道是:“有比較就有鑒別”,每個人的能力高下不一樣,每個人所學(xué)的專業(yè)也不一樣,每個人的方式方法也不一樣,在群眾工作中,有的方法簡潔明了,有的深謀遠(yuǎn)慮,有的好大喜功,有的舉棋不定,有的解決了當(dāng)務(wù)之急,有的折騰了半天一籌莫展,群眾也沒有看見多大效果,群眾的評價自然就有所區(qū)別。

但是,別看有的干部在群眾那里的評價不是特別高,但在領(lǐng)導(dǎo)嘴里出來的評價卻另有一番風(fēng)味,比如腦子里點(diǎn)子多、寫作能力強(qiáng)、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)同志、工作務(wù)實(shí)勤奮等等,而且這些同志提拔晉升,比一般的老黃牛型干部要快得多。

對干部評價的兩種聲音,有一定的反差,其實(shí)原因也是多方面的,比如在群眾方面,群眾要求的干部是經(jīng)常性下基層、能夠傾聽群眾聲音、了解群眾疾苦、能夠解決群眾的急難盼愁事,會不會寫沒有多大關(guān)系,能辦事就行;在基層負(fù)擔(dān)方面,來自上級各種表表冊冊、各種要求多如牛毛,而且必須限時報送,否則就要被通報,于是先把上級的事辦了再說其他的事情;在領(lǐng)導(dǎo)要求方面,領(lǐng)導(dǎo)要的是執(zhí)行力,要的是結(jié)果,要的是干部對材料的把控能力,需要機(jī)關(guān)干部中能夠團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)不出問題等等;在干部提拔晉升方面,考察組多以領(lǐng)導(dǎo)干部的聲音為主要參考。評價者往往只看到了一面或者幾面,有管中窺豹的嫌疑,也是評價指數(shù)不一致的因素。

因此,多方面的因素客觀存在,也就讓一些基層干部有自己的一些考量,他們也開始做起選擇題,比如,蹲在辦公室抄抄寫寫多一些,打電話安排工作時間多一些,務(wù)虛的時間多一些,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作多一些,下基層時間少一些,也就造成了基層干部在領(lǐng)導(dǎo)眼里和群眾眼里的評價出現(xiàn)差異。

到底是領(lǐng)導(dǎo)評價重要還是群眾評價重要?這是一個必須回答的現(xiàn)實(shí)問題。基層干部是人民的公仆,要以群眾滿不滿意、高不高興、答不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),辦好基層的事情,特別是要辦好業(yè)務(wù)工作、駐村工作,解決好群眾的揪心事、煩心事,同時,按照四個服從的原則,基層干部屬于基層黨委政府,上面的命令也得執(zhí)行,上級的要求必須照辦,來自各方面的壓力,決定著基層干部要“把女人當(dāng)男人用、把男人當(dāng)超人用”,各方面都要最得最好,即使是加夜班,也要把當(dāng)天的事情解決好,把工作全方位地籌劃好,以求得各方的評價“高分”。(北川/何秀芬)

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【責(zé)任編輯:陸超】

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