選拔人才要敢于打破條條框框的束縛

近日，人力資源和社會保障部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通的實(shí)施意見》(以下簡稱《意見》)，破除唯論文、唯學(xué)歷、唯資歷、唯獎項傾向，進(jìn)一步打通高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。(1月11日，人民網(wǎng))

“為政之要惟在得人”，歷來我國有重視人才的傳統(tǒng)，無論是風(fēng)云激蕩的戰(zhàn)爭年代，還是蓬勃發(fā)展的和平時期，人才始終是社會解放、改革、發(fā)展的中流砥柱。近年來，人才爭奪大戰(zhàn)頻頻上演，購房券、租房補(bǔ)貼、貢獻(xiàn)獎勵等等新舉措、新辦法不斷轟炸著人才供需市場，但是最大贏家依然是北上廣深這樣的一線城市，欠發(fā)達(dá)城市更多只能是望“才”興嘆。面對這樣的困境，欠發(fā)達(dá)城市要想實(shí)現(xiàn)人才工作“洼地崛起”，就需要打破常規(guī)。

馬云曾經(jīng)想把阿里巴巴的總部設(shè)在上海，但最終因?yàn)樯虾５母唛T檻，阿里巴巴最終落戶杭州。杭州作為一個二級城市，給了企業(yè)和人才足夠的包容，也給了阿里巴巴集團(tuán)最大的政策支持，換來的是全世界的聚焦和關(guān)注，成為無數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)造性人才的圓夢首選地。鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就要給人才用武之地，特別是對優(yōu)秀高層次人才，更要敢于打破規(guī)則采取“量身定制”的辦法，一人一策、一事一策、特事特辦，不受既有的編制、職數(shù)等限制;出奇招、下狠手，想人才之所想，急人才之所急，只要有價值什么條件都可以談，只要有貢獻(xiàn)什么待遇都敢給。

《晏子春秋》里提到“國有三不祥”：有賢能的人卻不知道，這是一不祥;知道賢能的人但不用，這是二不祥;用人但不信任、不重用，這是三不祥。人才工作如何避免?人才最關(guān)心的是找到發(fā)揮自身才能的“著力點(diǎn)”，而產(chǎn)業(yè)鏈、項目源就是最具吸引力的“著力點(diǎn)”。深入推動“產(chǎn)才融合”是集聚人才的重要途徑，建立起以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)、產(chǎn)才融合的良性格局，就是要圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”打造“人才鏈”。

要圍繞一個“準(zhǔn)”字引才。充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群匯聚高端人才的優(yōu)勢，緊盯新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加大技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目支持力度，以項目帶動人才，重點(diǎn)對接與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的緊缺型產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)人才，實(shí)施項目和人才雙向選擇，提高引才的實(shí)用性和對接的成功率。

要圍繞一個“實(shí)”字用才。通過有效整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，加大各類研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)及扶持力度，不斷加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、科技團(tuán)隊、孵化基地、信息交流等人才平臺建設(shè)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的科研成果轉(zhuǎn)化、資本運(yùn)作、新產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)放大人才聚合效應(yīng)的目的。

要圍繞一個“活”字聚才。緊緊圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對于緊缺型人才、產(chǎn)業(yè)對口人才、主體產(chǎn)業(yè)人才、新型行業(yè)人才和知名大學(xué)畢業(yè)的各類管理或技術(shù)人才，在人才安居、生活補(bǔ)貼、成果獎勵等方面適當(dāng)降低門檻，盡量簡化手續(xù)，使惠及的覆蓋面更為廣泛。(作者：蔡菲菜)