選調生成長：下基層不是“下火海”

近年來，全國各地打響人才之爭，紛紛采取定向選調、緊缺專業(yè)選調等方式引進雙一流高校優(yōu)秀畢業(yè)生，極大改善了干部隊伍的年齡結構、學歷結構。但是，隨著選調生隊伍的擴大，也帶來一些新問題，最典型的就是選調生不下基層。

為解決選調生“不缺學歷缺經歷”“不缺思想缺方法”的狀況，大多數(shù)地區(qū)組織部文件都要求所有選調生必須到村任職2年，期間不得借調或抽調到上級機關。但是，部分用人單位沒有嚴格落實文件要求，認為好不容易有個新鮮血液進來“干活”，不舍得放到村里去;在村上掛職的選調生，大多也是抱著“鍍金”或“刷存在感”的態(tài)度，沒有真正在村上工作生活;有些選調生“人在農營心在城”，想著盡快逃離“農門”調去更高平臺，千方百計通過各種渠道想出路、找門路，花費大量時間準備各類遴選考試，完全無視基層鍛煉;有些選調生患上“身份癥”，認為自己這么優(yōu)秀，下基層干些瑣碎之事有點屈才，容易犯眼高手低、不接地氣的“通病”;甚至有些選調生從小嬌生慣養(yǎng)，認為自己剛從繁華喧囂的一線大城市畢業(yè)，就要到貧乏單調的十八線小鄉(xiāng)村待上2年時間，這種心理落差較大，導致出現(xiàn)下基層的畏懼心理……總之，下基層猶如“下火海”一樣困難。

實際上，這些問題不應該出現(xiàn)在優(yōu)秀的選調生身上。究其原因，一方面，選拔方式上存在問題，越來越多省份的定向選調讓剛剛畢業(yè)的大學生直接進入省直、市直單位，會讓很多選調生逐漸喪失扎根基層、服務基層的意識。而用人單位也沒有充分認識到選調生基層鍛煉的重大意義，沒有重視青年干部的基層培養(yǎng)，導致選調生成長經歷單一，畢竟直接從“校門”到“機關門”，就會缺少艱苦環(huán)境下的摔打和歷練，更缺少對基層現(xiàn)狀的全面了解。另一方面，選調生認為基層工作壓力大、業(yè)務繁、任務重，加之脫產出去工作2年，不僅出力多、受累多，產生了會被組織和領導遺忘，從而被埋沒、吃大虧的錯誤想法。

基層是不是“火海”?當前，正是決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康的關鍵時期，又正處鄉(xiāng)村振興的大背景下，農村的天地將會更加廣闊，必然大有可為、大有作為，不僅不是痛苦難熬的“火海”，反而是干事創(chuàng)業(yè)的“大海”。各地組織部門和用人單位不要采取“拔苗助長”方式而刻意補上缺少的基層工作經歷，而要采取“墩苗扎根”方式壓一壓快速成長的勢頭，將他們真正放在艱難困苦的崗位苦其心志、勞其筋骨，讓他們在基層深深扎根、茁壯成長，讓火熱的基層大地成為“煉鋼”之地，否則以后一遇到大風大浪就會被吹倒甚至被折斷。同時，在選調生參加工作初期，容易出現(xiàn)對農村生活的孤寂感、農村工作的迷茫感、現(xiàn)實和理想差距帶來的無力感。為此，要加大關心關愛，協(xié)調解決在基層鍛煉遇到的實際困難，幫助他們渡過“哺乳期”，保障既能“沉得下去”又能“成長得好”。

習近平總書記在今年五四青年節(jié)寄語全國廣大青年，“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。”廣大選調生們既是全國各大高校的優(yōu)秀緊缺專業(yè)人才，也是實現(xiàn)中華民族偉大復興的“生力軍”，要以7年知青歲月的習近平總書記和廣西百坭村第一書記黃文秀為榜樣，多一些基層的“艱苦歷練”，少一些溫室的“精心澆灌”，多一些實干的“自我磨礪”，少一些空想的“自我良好”，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和兩個一百年奮斗目標作出屬于選調生的青春貢獻。(作者：熊川凱)