別讓“策略”背了“亂作為”的“黑鍋”

明知危房鑒定工作“需要用腳去丈量，到現(xiàn)場去看，應(yīng)留足時(shí)間”。在執(zhí)行層面，省住建廳內(nèi)部也并沒有硬性要求一個(gè)月內(nèi)上報(bào)，而是三個(gè)月內(nèi)即可。為何在下發(fā)基層的通知中把時(shí)間硬性規(guī)定為一個(gè)月，對此甘肅省住建廳分管村鎮(zhèn)建設(shè)處的副廳長李蘭宏解釋說，他的考慮是“害怕基層一拖再拖，是一種策略”。(5月7日，中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào))

“工欲善其事，必先利其。”任何工作的開展都要講究方式方法，方法策略得當(dāng)，事半功倍，舉重若輕，反之則事倍功半、無功而返。方法策略是否得當(dāng)，不僅要看工作推進(jìn)如何，更要看干群的反響如何。好的工作方法、工作策略一定是從實(shí)際出發(fā)，合乎人民群眾利益的方式方法。

害怕基層一拖再拖，刻意將三個(gè)月內(nèi)完成的工作任務(wù)壓縮到一個(gè)月完成，這樣的工作策略不要也罷。危房改造關(guān)乎民生，是老百姓根本利益所在，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)弄虛作假。三個(gè)月的任務(wù)一個(gè)月完成，說是為了確保任務(wù)完成，背后的動(dòng)機(jī)卻是政績。一則表忠心，向上級表明自己堅(jiān)決維護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行，給上級留下好印象，二則爭表現(xiàn)，向上級表現(xiàn)自己如何領(lǐng)導(dǎo)有方，工作出色，力求為日后升遷積攢拿得出手的“資本”。眾所周知，危房鑒定工作需要大量的實(shí)地走訪考察，沒有一定的時(shí)間、條件做保障，沒有實(shí)打?qū)嵉拿?，是無法了解真實(shí)情況的，甚至?xí)仁够鶎痈刹繛榱送瓿扇蝿?wù)而想方設(shè)法“注水”“摻假”，這就讓原本為民、利民、惠民的政策變了味、走了樣，容易誘發(fā)群眾不滿，損害黨群關(guān)系、干群關(guān)系，還會(huì)對基層建設(shè)和社會(huì)風(fēng)氣產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

明知基層工作任務(wù)重、工作量大還層層加碼，力求超前完成任務(wù)，如此決策部署既不科學(xué)，亦缺乏溫度。只管安排任務(wù)，不問客觀實(shí)際，不顧基層的承受能力和工作強(qiáng)度，無疑會(huì)加重基層負(fù)擔(dān)，引發(fā)基層干部的不滿和抵觸情緒，助長弄虛作假、敷衍應(yīng)付等形式主義問題的產(chǎn)生。有人曾用一副對聯(lián)來諷刺這種現(xiàn)象：機(jī)關(guān)壓基層，層層加碼，“碼”到成功;基層哄機(jī)關(guān)，層層注水，“水”到渠成。層層加碼趕時(shí)限，看似自我加壓，積極作為，實(shí)則逃避責(zé)任，工作不深不細(xì)，其行為本質(zhì)上是思想懶惰亂作為，不去思考提高工作效率的具體方法，而簡單“甩鍋”給基層，把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給基層。

“一分部署，九分落實(shí)”。工作講策略，更要講科學(xué)、講落實(shí)。“要抓實(shí)、再抓實(shí)，不抓實(shí)，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。”越是時(shí)間緊、任務(wù)重，越要沉住氣、一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，要把握好工作的節(jié)奏和進(jìn)度，給基層留足時(shí)間和空間抓落實(shí)，切勿急功近利，本末倒置。(郭江凡)

新聞源：http://www.jjjcb.cn/content/2020-05/07/content_90307.htm