江蘇國企以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展

“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領導、加強黨的建設、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。

5年來，全省廣大國有企業(yè)旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁，通過高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，交出了一份又一份亮麗的成績單，為促進全省經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生提供了重要支撐，彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”的責任擔當。

本報記者 陳澄 李晞

打造最可信賴的

中堅力量

10月30日晚，伴隨嘹亮汽笛聲，由徐礦集團蘇能煤炭運銷公司緊急調(diào)撥的42車、2700余噸煤炭從新疆出發(fā)，跨越5000余里、行駛5天4夜抵達江蘇，進入當?shù)啬茉幢９┦袌?。今年以來，能源市場波動牽動各方神?jīng)，保供穩(wěn)價成為“重中之重”。徐礦集團黨委書記、董事長馮興振表示，“作為省屬實體型能源企業(yè)，我們責無旁貸，堅決扛穩(wěn)保障江蘇能源安全的重任，守住民生、發(fā)展、安全底線，不計成本、不講條件，全力以赴增產(chǎn)增供，千方百計保供應保民生，為全省能源保供作出徐礦貢獻。”

關鍵時刻，黨旗所指，行動所向!省國信集團錨定“承擔江蘇能源保供第一責任、省內(nèi)裝機和發(fā)電量占比達20%、總裝機容量達3000萬千瓦”的“123”目標，實施能源“一張網(wǎng)”建設，加快推進射陽港和濱海港4臺百萬千瓦、如東H2海上風電、液化天然氣儲運調(diào)峰等重點項目，全資及參控股企業(yè)擔負全省近50%的電力、15%以上的天然氣供應。

江蘇交控主動融入國家戰(zhàn)略，助力江蘇打造“交通強國”建設示范區(qū)，并且當好交通基礎設施投資商，5年來累計完成綜合交通投資1604億元，“主渠道”作用充分凸顯。“同時，公司投資30億元改善農(nóng)村道路，投入1億元幫扶精準脫貧，投身鄉(xiāng)村振興，助力疫情防控，參加公益慈善……在黨和人民最需要的地方，江蘇交控扛起國企‘擔子’、立好國企‘樣子’。”該公司黨委副書記馬騰飛表示。

把抓黨建、強黨建作為第一責任，國有企業(yè)正在打造全省經(jīng)濟最值得信賴的中堅力量。省惠隆公司旗下省燃料集團，在“實”上求突破，務求實效凝聚發(fā)展動力。公司董事長鐘華告訴記者，公司聚焦貫徹新發(fā)展理念辦實事，奮力開拓市場，啟動了LNG銷售業(yè)務，向清潔能源領域業(yè)務邁出第一步，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展蓄力，“前三季度，公司實現(xiàn)銷售收入同比增長55%，利潤總額同比增長59.86%;并新增天然氣銷售4.72萬噸。”

初心如磐學黨史，奮楫篤行謀新篇。省海企集團將黨史學習教育成果轉化為推動安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。截至10月22日，集團旗下江蘇省國際貨運班列累計開行1398列，提前70天突破去年全年1395列的開行量，再創(chuàng)新高。第三季度，公司在去程計劃緊張情況下，進一步強化回程組織力度，3個月實現(xiàn)開行556列，同比增長40.1%，環(huán)比增長46.7%，創(chuàng)造了單月開行209列、回程114列的歷史記錄。

黨的領導“融入”

現(xiàn)代化公司治理

“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”全國國有企業(yè)黨的建設工作會議深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在。

作為全國國企改革“雙百行動”入選企業(yè)和江蘇首批混合所有制改革試點企業(yè)，華泰證券努力建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。

據(jù)華泰證券黨委書記、董事長張偉介紹，2018年以來，公司先后引入了更高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，建立了背景多元、更具專業(yè)能力和專業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，實施了核心骨干員工A股限制性股票股權激勵計劃，有效激發(fā)了企業(yè)市場主體活力。“混改”落地的同時，公司法人治理結構同步完善起來，黨委把方向、管大局、促落實，各治理主體權責明晰、運轉協(xié)調(diào)，到位不越位，補位不缺位，有力提升了公司治理效能。“黨的領導是定力，深化改革是動力，兩者缺一不可。今后，公司將在黨的領導下，在更深層次、更廣領域持續(xù)深化改革，不斷鞏固和擴大改革成果。”張偉說。

在融入上下功夫、在結合上求實效，全省國企正努力把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。江蘇高投集團充分發(fā)揮黨委領導作用，把黨建工作要求寫入集團章程。“把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，強有力地促進集團跨越式發(fā)展。”江蘇高投集團黨委書記、董事長董梁告訴記者，今年上半年高投體系組建基金規(guī)模達50億元，圍繞強鏈補鏈、突破“卡脖子”技術等方向投資企業(yè)72個，總額33.97億元，所投企業(yè)在科創(chuàng)板IPO數(shù)量、本土VC機構IPO數(shù)量、A股IPO數(shù)量方面勇奪三個“行業(yè)第一”，展現(xiàn)出硬科技領域投資布局的強勁實力。不僅如此，集團黨委圍繞國家及全省戰(zhàn)略需求設立基金，堅持投早、投小、投硬科技的政策導向，通過混改激發(fā)市場主體和人才隊伍活力等，切實保障集團投資、經(jīng)營與管理實現(xiàn)全面提升。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。在綠色低碳成為主流的當下，省環(huán)保集團加強低碳方向的政策和技術研究，成立由黨員和省“五一巾幗標兵”領銜的科研攻關團隊，與清華大學賀克斌院士合作搭建院士研發(fā)平臺，全面了解國內(nèi)外先進低碳技術，重點在節(jié)能減排、碳核查等領域加強攻關，加快形成相應的技術服務能力。

“工作能夠迅速落實，得益于我們做到了黨的建設和集團改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。”據(jù)省環(huán)保集團總經(jīng)理助理、黨委組織部部長姜勇介紹，目前，集團直接管理的二級子公司6家，直屬黨委1家、黨總支3家、獨立法人企業(yè)黨支部1家，共21個黨支部，集團正緊緊圍繞長江經(jīng)濟帶、長三角一體化、美麗江蘇建設、沿海高質(zhì)量發(fā)展等國家、省重大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌發(fā)展資源，加快發(fā)展布局，做強項目引擎，不斷夯實美麗江蘇生態(tài)基底。

釋放干部人才潛力

夯實“一流”根基

火車跑得快，全靠車頭帶。5年來，全省國企始終把領導人員和人才隊伍建設放在重要位置，通過黨建引領，以市場化手段不斷優(yōu)化選育管用工作，為打造世界一流企業(yè)奠定了基礎。

金陵飯店集團旗下省外事旅游汽車有限公司是省內(nèi)最早且規(guī)模最大的從事政府接待和涉外旅游交通服務的專業(yè)企業(yè)。2020年以來，公司以鮮明的市場化方式打破干部的“鐵飯碗”，35名中層管理人員全體起立、競聘上崗，10名管理人員競聘后未能“再坐下”，9人獲提拔在新崗位履職，充分激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)造性和能動性，點燃了高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展的動力引擎。改革后，公司在全力護航江蘇援鄂醫(yī)護人員奔赴抗疫前線、開通專線助力企業(yè)復工達產(chǎn)的同時，實現(xiàn)營業(yè)收入1.04億元，較預算數(shù)增加1017萬元，增幅10.8%;實現(xiàn)利潤總額27.6萬元，較預算數(shù)增加1102.5萬元，增幅102.6%，首次實現(xiàn)扭虧為盈的歷史性突破。

得益于不斷深入實施的人才強企戰(zhàn)略，當前，全省國企選人用人標準和程序日益規(guī)范，人才選拔模式不斷創(chuàng)新。

近年來，省沿海集團大力度、超常規(guī)開展人才招聘。“集團黨委提出并組織實施‘卓越人才引進計劃’，通過社會招聘、校園招聘、組織推薦等方式，5年來共從黨政機關、企事業(yè)單位、應屆畢業(yè)生、大學生村官中引才200余人，接近集團總人數(shù)的50%。”沿海集團黨委委員、黨委組織部部長馬曉鳴介紹，其中，超過40%是碩士研究生及以上學歷，超過50%是中共黨員，超過70%是35周歲及以下，這些人員較大程度改善了干部員工隊伍的年齡、學歷、專業(yè)、能力結構，為集團發(fā)展奠定了根基。同時，集團還積極引入職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮專業(yè)人才作用，在產(chǎn)業(yè)投資、股權投資等專業(yè)性強的子公司中大力引進職業(yè)經(jīng)理人，近3年來共選聘7名職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理或副總經(jīng)理。

既從嚴管理，又關心愛護。識才愛才敬才用才之風在全省國有企業(yè)日益濃厚，各類人才潛力不斷釋放，迎來新的機遇和春天。省農(nóng)墾集團為完善創(chuàng)新人才制度體系，陸續(xù)出臺、實施一系列人才政策33項。其中，出臺“人才新政12條”，通過落實落地，對墾區(qū)科技創(chuàng)新成果等獎勵1260萬元;開展兩屆江蘇農(nóng)墾首席農(nóng)藝師、首席工程師、首席技師和兩屆人才突出貢獻獎等評選，共59人獲評;建立以“80后”“90后”為主體的優(yōu)秀中青年干部人才庫，持續(xù)動態(tài)更新并保持60人左右……“通過建立集團領導班子成員定向聯(lián)系人才機制，設立聯(lián)系點9個，對人才政治上充分信任、思想上主動引導、工作上創(chuàng)造條件、生活上關心照顧，做到春風化雨、潤物無聲，把各類人才團結到黨組織周圍。”省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長魏紅軍表示。

新發(fā)展階段，新發(fā)展特點。國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。省國資委相關負責人表示，進入新時代、邁向新征程，全省國有企業(yè)將始終牢記初心使命、弘揚光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，在加快建設世界一流企業(yè)中奮勇爭先，為譜寫“強富美高”新江蘇建設現(xiàn)代化篇章作出新的更大貢獻。