既落“及時雨” 又引“東風(fēng)力”

省財政廳、省稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)布公告，小微企業(yè)“六稅兩費”可減征50%;無錫出臺“助企紓困50條”，預(yù)計將兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持資金110億元、新增減稅降費超200億元;常州出臺承租國有房屋租金減免政策，對承租的小微企業(yè)和個體工商戶6個月的租金全免……日前，從省級層面到各設(shè)區(qū)市，一系列力度大、針對性強、含金量高的紓困惠企政策密集出臺，助力企業(yè)提振信心、渡過難關(guān)。

小微企業(yè)的生存和發(fā)展，直接關(guān)系到數(shù)以億計的工作崗位，牽扯到千千萬萬個家庭，是影響國計民生、經(jīng)濟運行和社會穩(wěn)定的大事。疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展造成很大沖擊，首當(dāng)其沖的無疑是量大面廣、處于“神經(jīng)末梢”的小微企業(yè)。很多小微企業(yè)面臨訂單和營收減少、工資租金等剛性支出壓力增大、現(xiàn)金流吃緊等問題，經(jīng)營舉步維艱、生產(chǎn)后勁減弱、發(fā)展信心不足。緩解這些小微企業(yè)的成本壓力，是當(dāng)務(wù)之急。我省日前出臺的一系列減稅降費“組合拳”，給困境中的小微企業(yè)下了一場“及時雨”。

政策出臺之后，最重要的事情就是落實。一項政策從出臺到“最后一公里”，往往需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)、多個部門協(xié)調(diào)配合，哪個環(huán)節(jié)掉了鏈子、拖了后腿，都可能弱化或消解政策效力。比如，一些小微企業(yè)可能對政策了解不及時、不充分，相關(guān)部門應(yīng)將各類政策梳理匯總，方便企業(yè)查詢，甚至主動向相關(guān)企業(yè)推送政策。申報應(yīng)該簡便、審批盡量簡化，不能讓企業(yè)望而生畏，也不能讓企業(yè)長久等待，“遠(yuǎn)水難解近渴”。涉及多部門共同落實的政策，責(zé)任分工要清晰、溝通協(xié)作應(yīng)充分，避免“踢皮球”，或者出現(xiàn)似是而非、模棱兩可的情形。相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則、配套措施、保障機制要落實落細(xì)，要及時傾聽企業(yè)反饋，快速梳理各類需求，精準(zhǔn)有效解決企業(yè)面臨的堵點和難點。企業(yè)可知可感可用，“及時雨”才能真解渴。

減負(fù)擔(dān)增信心激活力，既要下“及時雨”，也要引“東風(fēng)力”。除了托底性政策支持，還要針對不同情況、不同問題，將臨時性政策與常態(tài)化政策相結(jié)合，將普惠性優(yōu)惠與特定性優(yōu)惠相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進。比如，小微企業(yè)融資難、融資貴是長期存在的問題，并不僅在疫情期間，減稅降費之外，還應(yīng)考慮拓寬中小企業(yè)融資渠道的制度性安排。我省外貿(mào)企業(yè)較多，疫情對供需兩端造成不小沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定性增加，相應(yīng)政策要更多在“鏈”上發(fā)力，以保障產(chǎn)業(yè)鏈暢通運轉(zhuǎn)。此外，還可通過組織開展供需對接活動、促進大型企業(yè)擴大向中小企業(yè)采購規(guī)模、提高中小企業(yè)在政府采購中的份額等，為企業(yè)發(fā)展鋪路架橋、添柴加薪。

挑戰(zhàn)，往往也是自我激活的最佳時機。疫情沖擊之下，我們看到不少企業(yè)主動求變、“花式突圍”。面對堂食客源減少的窘境，一些餐飲企業(yè)積極開發(fā)安心外賣、工作餐定制、預(yù)制菜、定制酒等業(yè)務(wù)，還有些企業(yè)通過“社區(qū)群”等渠道，努力尋找隔離餐等集中供餐機會，盡量把損失降到最低。有些小微企業(yè)積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有些外貿(mào)企業(yè)將市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，開創(chuàng)新品牌，打造“國貨之光”，還有些企業(yè)在疫情中找到新的機遇和增長點，積極“開源”布局新興業(yè)務(wù)市場，探索新的經(jīng)營模式。輸血和造血并舉、自救和他救結(jié)合，共克時艱、共渡難關(guān)，小微企業(yè)才能真正活下來、活得久、活得好。