蘇州27項電網重點工程有序復工

吳江220千伏同里變電新建工程現場一派熱火朝天的忙碌景象，43名工作人員正在對配電裝置樓進行抹灰施工作業(yè)。該工程是國網蘇州供電公司首批復工項目之一，目前工程的土建作業(yè)進度已達九成，預計3月底進行電土交接，力爭6月底建成投運。

本輪疫情發(fā)生時，正值虎年春節(jié)后復工復產的關鍵節(jié)點。在大戰(zhàn)大考面前，蘇州供電公司堅持“穩(wěn)中有進”總基調，齊心協(xié)力、攻堅克難，有序組織3000余名施工人員恢復生產，推動復工電網基建項目27項，確保了疫情防控、復工復產“兩手抓、兩不誤”，為蘇州電網高質量發(fā)展起好步、開好局打下了堅實基礎。

3830人進入各電網基建工地，基建戰(zhàn)線持續(xù)保持“雙零”態(tài)勢

蘇州基建工程體量大，當前在建項目56項，復工返崗人員來自全國各地，復工復產期間疫情防控壓力巨大。

為全面加強疫情防控，蘇州供電公司因勢而動，根據政府和公司的防疫要求，第一時間明確基建現場疫情防控措施，壓實壓緊各級人員防控職責，確保實現“雙零”目標。

“我們在每個項目成立了疫情防控小組，安排專人建立返崗人員的疫情防控臺賬，提前核查返崗人員的兩碼一報告，所有返程人員提前報備至屬地政府，并進行二次核酸檢測。”據蘇州供電公司建設部主任朱海峰介紹，基建工程現場人員較多且復雜，防內擴是重中之重。為此，該公司對“基建面”人員返崗后均封閉式管理，工人們在作業(yè)現場和生活駐地之間“兩點一線”活動，并建立微信群，采取位置共享方式，相互監(jiān)督，為自己和他人負責，營造群防群控的良好氛圍。

項目疫情防控小組每日對工人開展體溫測量、查驗健康碼和行程碼，與社區(qū)建立密切聯系，納入社區(qū)核酸檢測同質化管理，確保入場人員核酸檢測輪次與所在社區(qū)保持一致。由于白鶴灘特高壓及其配套送出工程作業(yè)人員眾多，累計達到了3000余人，僅僅依靠社區(qū)檢測力量難以滿足施工人員的檢測需求，蘇州供電公司及時協(xié)調地方衛(wèi)健委，在工地設置核酸檢測點，開辟檢測專窗，配合虞城站和配套送出線路現場累計開展核酸檢測1751人次。

截至3月2日，已有來自全國16個省(市)、64個市(區(qū))3830人進入蘇州各電網基建工地，無一例異常，基建戰(zhàn)線持續(xù)保持“雙零”態(tài)勢。

“標準化”引領復工復產，預計3月中旬蘇州電網工程全部復工

工人無法按時返崗、材料設備延期供貨、疫情防控措施收緊……本輪疫情導致蘇州大市范圍內56項在建工程的復工計劃整體延后2周左右。面對突如其來的疫情，蘇州供電公司及時統(tǒng)籌防疫和保供兩項工作，科學調整、分層制定復工計劃，保障平穩(wěn)復工。

2月16日，蘇州石湖220千伏輸變電工程全面復工，該工程作為國網江蘇電力綠色低碳示范工程，新建有3臺220千伏主變，將替代原220千伏越溪變?yōu)樘K州吳中南部片區(qū)供電，預計6月底建成投運。“為了確保平穩(wěn)有序復工，我們按照上級公司要求，對石湖輸變電工程進行標準化復工，并打造成標準化復工樣板為其他基建工程提供參考。”該工程業(yè)主項目經理胡磊說。

蘇州供電公司從疫情防控、復工流程、現場管控等方面對石湖輸變電工程建立了系列復工標準，根據復工“七步法”和五項基本條件，從計劃準備、關鍵人員到位、作業(yè)人員進場、培訓考試、現場復查、作業(yè)準備、建設單位許可7個方面建立整套合計44項標準化復工資料模板，結合疫情防控要求編制“復工清單28條”，通過一項、打鉤一項，確保各工地落實好每一項復工要求。

該公司還通過加強安全培訓、優(yōu)化施工組織、前移政處關口、細化供貨計劃、統(tǒng)籌停電方案等手段，動態(tài)調整作業(yè)計劃，力爭將疫情對工程建設的影響降到最低，把延誤的進度搶回來。

2月10日，白鶴灘配套送出工程下級110千伏基建遷改工程復工;2月19日，吳淞江電廠送出工程復工;2月20日，張家港牽引站配套220千伏線路工程復工……一個個重點電網工程現場初現勃勃生機。截至目前，蘇州大市范圍內共復工基建項目27項，復工率近50%，預計3月中旬左右可完成蘇州大市范圍內56項重點工程全部復工。

網格化排查、清單化治理，精準施策嚴守電網基建工程安全紅線

3月2日，蘇州供電公司建設部遠程督察員徐彥紅，通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對胥口-香山110千伏線路工程電纜敷設作業(yè)現場進行安全督查，對現場電纜井下通風裝置未開啟、部分作業(yè)人員未正確佩戴口罩進行及時提醒。

本輪疫情發(fā)生以來，蘇州電網基建項目作業(yè)面臨著安全和防疫雙重風險考驗，如何有效管控是復工復產“考卷”上的一道“必答題”。蘇州供電公司嚴守安全紅線，利用數字化手段，優(yōu)化安全督查方式，加強全過程安全管控，給出了一份風險管控的標準“答案”。

“為了實現精準防控風險，我們打出了一套包括遠程視頻監(jiān)控、‘四不兩直’現場檢查、e基建系統(tǒng)的‘組合拳’”。據徐彥紅介紹，該公司利用遠程視頻監(jiān)控每日覆蓋普查全市在施工程，對存在現場管理缺位的項目，以“四不兩直”現場精查方式進行全站全線排查，并利用e基建系統(tǒng)梳理工程每條施工計劃，找出問題根源、督促閉環(huán)整改。

同時，該公司按照網格化排查、清單化治理的思路，將全市在建電網工程按照地理劃分為6個片區(qū)網格，并形成30項安全通病治理清單，明確每個片區(qū)網格的治理路線、責任人和完成時間，重點對立塔架線、“三跨”、有限空間作業(yè)等高危作業(yè)風險施工現場進行逐項檢查，并及時整改風險隱患。

據悉，自復工以來，蘇州供電公司已累計開展視頻督查50余次，現場檢查出動20人次，完成了對已復工的31個作業(yè)點全面摸排，累計發(fā)現并整改現場防疫、安全措施執(zhí)行等問題36項，有力保證了電網工程有序平穩(wěn)復工。蘇報記者 惠玉蘭 蘇報通訊員 李楊 張聰