用好綜合考核“指揮棒”著力提升干部考核精準度

為進一步增強干部考核工作的精準度和實效性，激勵干部擔當作為，姜堰區(qū)不斷深化完善區(qū)管領導班子和領導干部年度考核綜合評價，充分發(fā)揮干部考核的“指揮棒”作用，引導廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風推動工作、服務群眾。

“定量+定性”，考準考實干部工作實績。綜合考慮工作量大小、難易程度，通過干部個人提、班子集體議、組織部門審、區(qū)分管領導定“四步走”，差異化設置考核指標和權重，科學制定《領導干部年度工作目標考核責任書》，年底依據(jù)績效考評結果，進行定量評價。同時把功夫下在平時、抓在經常，以調研式考察等形式強化日常跟蹤了解，注重考核領導干部政治品行、擔當作為、廉潔自律等“軟指標”，收集干部監(jiān)督信息，綜合研判、定性評價，立體式考準考實干部實績。

“群評+干評”，全面評價干部綜合表現(xiàn)。充分發(fā)揮民主監(jiān)督，全面推行實績公示公議制度，組織召開領導班子成員年度述職測評會，邀請人大代表、行風監(jiān)督員、群眾代表等參與，廣泛征詢黨員群眾和社會公眾意見建議;同時采取專題函詢的形式，對鎮(zhèn)街園區(qū)和區(qū)級機關部門主要負責人征求區(qū)委區(qū)政府領導評價意見、對其他領導干部征求各單位主要負責人評價意見，力求全方位了解干部年度綜合表現(xiàn)。

“能上+能下”，強化考用干部成果運用。強化考核結果運用，將考核結果作為選拔任用、職級晉升的重要依據(jù)，突出“獎優(yōu)懲劣”。在“獎優(yōu)”上對考核優(yōu)秀的干部，給予通報表彰，干部調整時優(yōu)先推薦提拔重用，職級晉升上優(yōu)先考慮等;在“罰劣”上對考核結果不理想、群眾認可度不高的干部，視具體情況進行談話教育，督促限期整改，必要時進行考驗性或懲誡性交流。

近年來，姜堰區(qū)運用考核“指揮棒”對部分考核結果“亞健康”的干部進行了約談，對少數(shù)不作為干部實行考驗性交流或改任職級干部，切實讓干部感受壓力、增強動力、激發(fā)活力。(周煒)