興化全面推行班子積分考評激發(fā)內生動力

興化市深入貫徹落實《黨政領導干部考核條例》，積極探索高質量發(fā)展綜合考核與黨政領導干部考核的有效結合，強化考核結果運用與鼓勵激勵機制的有效對應，不斷提升綜合考評結果在選拔任用、班子調整優(yōu)化中的參考價值，全力發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”和“風向標”作用。

統(tǒng)籌整合資源，用好用實“大數據”。出臺《興化市市管領導班子綜合考核積分評價辦法》，通過對領導班子設定共性項目和個性指標，有效統(tǒng)籌整合各類考核資源。共性項目包括基層黨建考核、高質量發(fā)展綜合考核和領導班子考核，以及鄉(xiāng)村振興考核。個性指標主要圍繞市委、市政府年度工作部署，突出專項工作，聚焦關鍵領域，如疫情防控、招商引資、脫貧攻堅、安全環(huán)保等，重點考評班子專項重點工作表現。積極運用各考核責任部門年度和專項工作考核結果，保證了考核數據來源的廣泛性、客觀性，實現現有考核資源“大數據”的有效利用，為客觀、準確評價領導班子年度綜合表現提供了有力支撐。

積分量化表現，綜合成績“分層次”。市委組織部牽頭匯總年度黨建考核、高質量發(fā)展考核、領導班子實績陽光評議、鄉(xiāng)村振興等共性項目考核結果，以及各項個性指標專項重點工作考核結果，綜合運用累計積分、格次評分、排名賦分，對共性項目和個性指標考核結果進行量化積分，形成領導班子年度綜合考評“成績單”。根據班子積分情況，按“3:6:1”比例評為“一二三”類等次，有針對性地落實結果運用。強化主要負責人和班子等次連帶責任，考評等次與主要負責人捆綁，黨政主要負責人存在違規(guī)違紀的，實行一票否決，班子不得參評為“一類”等次資格。

剛性運用結果，獎優(yōu)罰劣“明導向”。堅持正向激勵為主，積極落實選拔任用、職級晉升、年度考核、評先評優(yōu)“四個優(yōu)先”。剛性落實政治激勵，去年以來，“一類”等次單位18名中層干部、個性指標靠前的“二類”等次單位5名中層干部被提拔為副科職，重用“一類”和個指靠前“二類”班子成員6名，政治激勵力度明顯增強。加大公務員年度考核獎勵，“一類”等次總體上浮優(yōu)秀比例，額外增加班子成員21個優(yōu)秀等次名額，并予以表彰獎勵;優(yōu)先職級晉升，“一類”等次單位累計優(yōu)先晉升57名領導干部職級。鞭策后進，對考評結果為“三類”等次的單位，主要負責人提醒談話，半年內一般不予考慮提拔該單位干部，調低班子年度考核優(yōu)秀等次比例，通過剛性運用綜合考評結果，充分釋放考核激勵效應，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)先爭優(yōu)、實干擔當的熱情。(王彥輝 夏笠)