秀外慧中“文化客廳”點亮美好生活

歷時三年建設(shè)的南京城墻博物館近日外觀初顯，預(yù)計今年年底開放，我省又將新添一處重量級公共文化空間。

公共文化空間是一座城市的“文化客廳”，也是人際交往的重要場所。近年來，我省涌現(xiàn)出一大批公共文化空間，其中既有博物館、美術(shù)館等傳統(tǒng)空間，也有時尚實體書店、民營美術(shù)館等新型場所。這些“空間”運營情況如何?“發(fā)展空間”有多大?它們在文化建設(shè)中怎樣更好發(fā)揮“陣地”功能?記者就此展開調(diào)查采訪。

五年打造千個“最美”

“太美了，期待開館!”上周末，南京藝術(shù)學(xué)院研究生張博特意跑到尚未竣工的南京城墻博物館前“打卡”。玻璃幕墻上倒映出金黃的梧桐、碧藍的天空和古樸滄桑的城墻，吸引不少市民游客駐足拍照。他感嘆：“這里有南京最美的初冬。”

在蘇州，蘇博西館已成“網(wǎng)紅打卡點”。9月底試運營以來，游客絡(luò)繹不絕，一件件精美絕倫的展品，讓人在不經(jīng)意間“遇見”姑蘇繁華。在中博熱搜榜公布的10-11月全國十大熱搜展覽中，蘇博西館“純粹江南·蘇州歷史陳列”和“羅馬·城市與帝國”兩大展覽上榜。

除了博物館，近年來，全省各地還涌現(xiàn)出越來越多小而美的新型公共文化空間。周末午后，南京市秦淮區(qū)文采書屋，木制長條桌旁，一杯咖啡、一本書，90后小耿正在閱讀人文書籍。她說，不僅自己喜歡來這里看書，偶爾也約閨蜜來，這里是她們聚會的“秘密空間”。文采書屋是秦淮區(qū)首個“轉(zhuǎn)角·遇見”公共文化空間，開門迎客以來，短短兩年時間，100處“轉(zhuǎn)角·遇見”鑲嵌于街頭巷尾，成為展示城市魅力的一道美麗風(fēng)景線。

“城市公共文化空間主要分兩類，一類是純粹政府投入的公益性公共文化空間，如各種政府出資建立的博物館、美術(shù)館、圖書館以及文化藝術(shù)中心和社區(qū)公園;還有一類是市場主體提供的公共文化空間，如書店書局、文化沙龍、私人美術(shù)館和博物館等。”南京大學(xué)城市科學(xué)研究院副院長胡小武介紹，公共文化空間要有一定的“文化比重”，一種評價依據(jù)是空間內(nèi)的“文化厚度”，如南京的民國公館本身屬于文化遺產(chǎn)，建筑自身就有文化的厚重感，在建筑內(nèi)布置設(shè)計、面向公眾開放的咖啡館、畫室等是公共文化空間;另一評價維度是“量”，當(dāng)一處公共空間內(nèi)的文化表達元素，占比超過空間陳設(shè)或面積的50%時，也可認為是一處公共文化空間。

“過去人們對公共文化空間主要關(guān)注有沒有，如今更關(guān)注美不美、出入和使用是否方便。”省文化館館長戴珩認為，公共文化空間的建設(shè)，順應(yīng)了新時代精神文明建設(shè)和人民對美好生活的需要，對于完善公共文化服務(wù)體系，推動基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化具有重要意義。在他看來，公共文化空間應(yīng)體現(xiàn)文化內(nèi)涵和美學(xué)品位，使之成為提升審美能力、激發(fā)美好情感、放飛美好想象的美好生活空間。

今年4月，文化和旅游部在蘇州召開公共文化領(lǐng)域重點改革工作總結(jié)部署會議，明確提出，未來文化建設(shè)的四項工作重點之一，就是“著力構(gòu)筑公共文化新型空間”。根據(jù)規(guī)劃，“十四五”期間，我省將扶持打造“顏值”和“氣質(zhì)”兼具的“千個最美公共文化空間”。未來省市縣三級文旅部門還將通過資金補助、隊伍培訓(xùn)、展示推廣等措施，每年集中驗收一批打造成熟的最美空間。

數(shù)量不少但“流量”不多

近年來我省各地公共文化空間數(shù)量雖持續(xù)增加，但“硬幣的另一面”卻是，部分空間冷冷清清，“流量”不多。

24小時圖書館是新近興起的一類公共文化空間。11月26日，記者分別在早、中、晚不同時段，探訪南京市主城區(qū)某街道的24小時社區(qū)書院，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有閱覽人員。物業(yè)中心工作人員稱，“幾乎很少看到有人使用。”記者以辦理借閱卡為由向社區(qū)了解書院使用情況，工作人員回復(fù)：“目前以社區(qū)兒童為主，以后多搞些活動也許來的人就多了。”

“南京早在2011年就開展了鎮(zhèn)、街道‘示范文化站’和村(社區(qū))‘示范文化活動室’建設(shè)工作，以點帶面，加強基層文化建設(shè)。省內(nèi)不少城市也提出，每個街道都要建設(shè)文化站、社區(qū)要有綜合性文化服務(wù)中心，但這些空間離破除千篇一律的形態(tài)、形成各具特色的風(fēng)貌，還有差距。”戴珩介紹，一些公益性公共文化空間，政府投入資金建起之后，利用率并不高，出現(xiàn)有書沒人讀、有戲沒人看、有場館沒人去的尷尬狀況。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些市場主體運營的新型公共文化空間，開業(yè)時熱熱鬧鬧，運營一段時間后，就消失在人們視線中。南京諸子藝術(shù)館理事長李軍介紹，當(dāng)下南京有20多家具備一定規(guī)模和檔次的民辦美術(shù)館，然而生存現(xiàn)狀不容樂觀，很多都是勉強維持。

“公共文化空間經(jīng)常會面臨一個問題——創(chuàng)始人的人文情懷和企業(yè)家精神之間的撕裂，因而要求兼具人文追求和經(jīng)營管理能力。”南京藝術(shù)學(xué)院副校長、紫金文創(chuàng)研究院院長李向民說，很多公共文化空間“轉(zhuǎn)瞬即逝”，就是因為無法實現(xiàn)持續(xù)盈利，或是不能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)公共文化產(chǎn)品。

做強公共文化空間，關(guān)鍵詞是“品牌”。西安大唐不夜城年游客量超億人次，“不倒翁小姐姐”“石頭人”“敦煌飛天”等現(xiàn)象級文化IP，實現(xiàn)50億次以上視頻播放量;重慶鐘書閣在設(shè)計中將“山城”元素融入其中，不僅獲評“重慶最受歡迎書店”，還吸引全國各地游客打卡……相比之下，我省歷史文化名城眾多，但缺少既叫得響又能“叫座”的公共文化空間品牌，即缺少“頂流”。

“南京是六朝古都，歷史文化遺存眾多，但文化空間的載體多半偏小，相對分散，有些后建的公共文化空間還遠離城市腹地，可及性、便捷性均相對偏弱。”胡小武分析，一方面缺少大體量、創(chuàng)意創(chuàng)新類、主題型的公共文化空間，作為城市文化的窗口、IP的集散地;另一方面，小型公共文化空間的運營又普遍“中規(guī)中矩”，很多散落在城市里的文化元素未被激活，能“出圈”的數(shù)量偏少。此外，空間打造重規(guī)劃設(shè)計、輕活動運營，功能較為單一，對于一個千萬級人口的特大城市而言，其承載力很難與城市需求相匹配。

“公共文化空間一定要有流量，讓人們都想來，來了就想發(fā)朋友圈。”戴珩認為，不論是傳統(tǒng)公共文化空間，還是私人打造的新型空間，首要任務(wù)就是集聚人氣，有了人氣和使用率，才有存在意義和發(fā)展可能。他建議，公共文化空間的打造和運營，一定要傾聽受眾聲音，符合年輕群體的審美和習(xí)慣，如果不能抓住90后、00后，遲早會“死掉”。

“好看”還需“耐看”

明代的裝修風(fēng)格、竹林掩映中的蘇州樹山介石書院，由8個玻璃房改造的南京“二十四小時美術(shù)館”，外表“復(fù)古”、黛瓦紅窗的“文津書房”……走進2021年度江蘇“最美公共文化空間”，個個高顏值、有文化。省文旅廳相關(guān)負責(zé)人介紹，打造“最美”，在“顏值”和“氣質(zhì)”上都有要求。比如空間設(shè)計上要能充分體現(xiàn)藝術(shù)性、主題特色和地域特色，氛圍營造上要具有視覺愉悅感和濃厚文化內(nèi)涵等。

“公共文化空間在美學(xué)上，要符合群眾日益提高的審美眼光。”戴珩介紹，2018年起，上海每年都舉行“美好生活”上海公共文化空間創(chuàng)新大賽，發(fā)掘“美”“好”“新”的典范，至今已征集到逾千個范例，影響范圍從上海逐漸擴展到長三角乃至全國。這些范例無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部布置，都給市民游客帶來賞心悅目的感受，公共文化空間成為城市的“顏值擔(dān)當(dāng)”。

當(dāng)公共文化空間建筑拔地而起，可持續(xù)的運營管理必須跟上，才能讓“好看”變得更加“耐看”。

“公共文化空間要緊緊抓住‘文化’內(nèi)核，通過持續(xù)舉辦各種文化活動來吸引、留住目標(biāo)受眾。”南京博物院辦公室主任鄭晶介紹，近年來南京博物院人氣持續(xù)走高，不僅源于藏品和博物館自身的歷史，更因針對不同年齡段用戶，開設(shè)定制清溪課堂、南博研學(xué)、非遺表演、禮樂課程等各種各樣的活動和課程。“博物館有自己的價值和使命，展覽就是最大的教育產(chǎn)品，公共文化空間要通過提供‘場所’，做文化價值的‘輸出’。”

胡小武認為，推動公共文化空間的高質(zhì)量發(fā)展，還需投入更多創(chuàng)意營銷的理念，創(chuàng)造一些驚喜、網(wǎng)紅級的亮點，營造年輕人喜愛的格調(diào)和趣味。“通過不斷更新的文化創(chuàng)意，賦予空間內(nèi)涵、塑造空間性格，起到觸及人心的效果，從而順其自然地激發(fā)參訪者的消費行為，讓大家覺得來了之后能有驚喜、有不一樣的體驗感，進而形成文化空間的口碑，這是我們從重慶、成都能成‘抖音之城’，鄭州、合肥晉升‘網(wǎng)紅之都’背后看到的。公共文化空間在內(nèi)容與設(shè)計上要學(xué)會營銷，即‘包裝’，價值才能真正釋放。”

“設(shè)計是一錘子買賣，運營卻講究細水長流。”戴珩舉例說，深圳一座政府背景的文化館，運營一個“小彈唱”市場化項目。文化館以項目為依托，引進珠三角地區(qū)的民樂團隊做文化活動，受到市民游客一致好評。“政府性質(zhì)的文化機構(gòu)可以采用‘空間換資源’的方式，引進社會力量，共同參與公共文化空間的打造和內(nèi)容呈現(xiàn)。”