蘇訊快評(píng)丨“有了新職務(wù)”也是一封警示函

據(jù)某市消息，近日XXX第N次會(huì)議通過：……任命唐某某同志(女)為XX市人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)主任。對(duì)此，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道稱：三年前對(duì)疫情“一問三不知”的XX市衛(wèi)健委主任唐某某，有了新職務(wù)。按理說，有新職務(wù)應(yīng)該值得慶幸的是，但加個(gè)“了”字，意思就值得玩味兒。從前后的報(bào)道來看，“有了新職務(wù)”，真正是一封警示函，值得每個(gè)人引以為戒。

“有了新職務(wù)”，看得出來，這人過去曾經(jīng)任過一定級(jí)別的職務(wù)，而且中途不曾任職了，這次又有了新的職務(wù)，過去是什么職務(wù)呢?消息也說清楚了，是某市衛(wèi)健委主任。是什么原因沒有了原來的職務(wù)呢?是對(duì)疫情“一問三不知”如此看來，現(xiàn)在能夠有個(gè)平級(jí)調(diào)動(dòng)的新職務(wù)，對(duì)個(gè)人來說是慶幸，是警示，對(duì)其他同志來說也是一封沉甸甸的警示函，更是一聲大音希聲的警鐘。

現(xiàn)在回想起來，疫情就那么回事，2022年底前放開后不到20天，大家陣痛以后，全國(guó)基本是平安無事，病毒竟然奇跡般的消失了,讓人至今想不通到底是哪里出了問題。但在2020年初，當(dāng)時(shí)的疫情很嚇人，一人得病，挨著住的、同時(shí)空的密接次密接同胞統(tǒng)統(tǒng)都得收治，這也體現(xiàn)了制度優(yōu)越性，但更考驗(yàn)相關(guān)醫(yī)院的收治能力，作為一名衛(wèi)健委主任，理應(yīng)知道一些大醫(yī)院的收治能力，即使不完全清楚，也可以早早“做好功課”，打個(gè)電話問清楚，在筆記本上記一筆，免得被問得“一問三不知”，那就尷尬了。

作為職能部門的負(fù)責(zé)人，是管全面的“一把手”，按照“在其位謀其政”的說法，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)該了如指掌，而被記者一問，就啥都不清楚、不完全清楚，“一問三不知”，這說明平時(shí)用心不夠，臨時(shí)也沒有“抱佛腳”，雖然只有短短幾句采訪，但暴露出的責(zé)任心問題、民本理念問題是突出的，在一片噓聲中頹然“下課”，也不是記者有意捉弄，還得怪自己。

當(dāng)下，從基層到上層，每一個(gè)正式編制對(duì)應(yīng)一個(gè)職位，我們每一個(gè)人都是占著職位、占著編制，領(lǐng)著俸祿，理應(yīng)按崗位要求做好自己的事，盡好自己的責(zé)，這是職責(zé)所在、崗位要求，我們要對(duì)得起自己的工資，要在各種監(jiān)督的“聚光燈”工作，切忌“一問三不知”。

我早在文章中闡述過，咱們的管理模式是金字塔型管理，也就是說在基層的職務(wù)比較多、崗位多，但越到上層崗位就越少、職務(wù)越發(fā)稀缺，而具有相應(yīng)資歷、閱歷、能力、精力、創(chuàng)造力的人還越來越多，各種競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)卷很激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出不簡(jiǎn)單，但是如果誰稍微不努力、或者出現(xiàn)有負(fù)面影響力的瑕疵，可能仕途就要?jiǎng)澤隙禾?hào)、頓號(hào)、感嘆號(hào)啥的。而又想復(fù)出的話，除非你有過硬的專業(yè)能力和痛改前非的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)。事實(shí)證明，若想一帆風(fēng)順、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，還得在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、練好基本功等方面下功夫。(杜才云)