蘇訊快評(píng)丨領(lǐng)導(dǎo)干部要先正身再?gòu)恼?/h1>
領(lǐng)導(dǎo)干部要先正身再?gòu)恼?/h5>
近日，河南濟(jì)源市委書記被舉報(bào)掌摑政府秘書長(zhǎng)，有關(guān)部門介入調(diào)查。嚴(yán)於信：當(dāng)眾掌摑下屬，說明打人者對(duì)下屬缺乏最基本的人格尊重。從政先正身，做事先做人。有權(quán)莫任性，有錢也別胡來。只有尊重別人，才能贏得尊重，也是尊重自己!(1月20日，中國(guó)青年網(wǎng))
“正人必先正己”，要管理好別人、糾正其他人的錯(cuò)誤之前，必須把自己的失誤錯(cuò)誤悉數(shù)糾正，既不落人口實(shí)，又能起到表率作用，還能達(dá)到“正人”的效果。
無疑，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)部門單位的領(lǐng)導(dǎo)，或多或少地管理著行業(yè)、系統(tǒng)人員或者科處室下屬干部，本身就是承擔(dān)著監(jiān)督管理的“正人”職責(zé)，為統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部“正人”是職責(zé)任務(wù)，都并不是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的“正人”效果都好，在現(xiàn)實(shí)中看，有的領(lǐng)導(dǎo)受到下屬和群眾擁戴，干部群眾服從管理，其治理是非常有效的，而極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理效果卻不敢恭維，群眾印象很不好，有的甚至被帶走、自首，還被清理“流毒”。
領(lǐng)導(dǎo)治理效果不一樣、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)局不一樣，不能怪下屬不聽話、更不能怪群眾，而要怪就要怪某些領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)不夠、官德太差、特權(quán)思維作祟、江湖習(xí)氣縈繞等原因所致，比如河南省濟(jì)源市市委“張書記”被舉報(bào)掌摑市政府翟秘書長(zhǎng)、山東威海乳山市委黨史研究中心主任徐華偉對(duì)下屬扇打辱罵等等，折射出極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在頤指氣使、刁橫野蠻的“山大王”霸氣，引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)輿論，一邊倒地批評(píng)毆打他人的該市委領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)中央大媒也罕見地進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)。
有網(wǎng)友猜測(cè)“張書記”這官帽可能戴不了多久了，有網(wǎng)友估計(jì)他可能要受到嚴(yán)厲處分，不管哪種處分，都是官德缺少所致，一點(diǎn)不冤。不“正己”就貿(mào)然去“正人”，其影響是惡劣的，也給了我們?cè)谖坏念I(lǐng)導(dǎo)干部和即將當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的青年干部一記洪亮的警鐘，警醒我們要時(shí)刻加強(qiáng)修養(yǎng)，增強(qiáng)干部意識(shí)、公仆意識(shí)，為正確履職奠定堅(jiān)實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)，讓自己長(zhǎng)期保持和諧優(yōu)雅的高大形象。
話分兩頭說，一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)道德、人品、紀(jì)律、法治修養(yǎng)，營(yíng)造良好政治生態(tài)，樹牢團(tuán)結(jié)意識(shí)，像關(guān)愛兄弟姐妹一樣關(guān)心下屬和群眾，強(qiáng)化換位思考，“己所不欲勿施于人”，不搞職場(chǎng)欺凌，不濫用公權(quán)力，遇事多商量溝通，有矛盾采用合理方式化解，存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)摒棄錯(cuò)誤思想，以優(yōu)雅、包容、大氣、公正一面示人，給下屬和群眾留下良好的領(lǐng)導(dǎo)干部印象;另一方面，作為年輕干部，要深刻汲取職場(chǎng)欺凌教訓(xùn)，以案為戒增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，敞開心胸、坦蕩如砥，從內(nèi)心深處全面杜絕霸氣、匪氣、痞氣、驕氣、傲氣，沒有摒棄不良習(xí)氣決不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要一步一個(gè)腳印步入領(lǐng)導(dǎo)崗位，做一名下屬歡迎、群眾擁戴的好領(lǐng)導(dǎo)好干部。(杜才云)
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近日，河南濟(jì)源市委書記被舉報(bào)掌摑政府秘書長(zhǎng)，有關(guān)部門介入調(diào)查。嚴(yán)於信：當(dāng)眾掌摑下屬，說明打人者對(duì)下屬缺乏最基本的人格尊重。從政先正身，做事先做人。有權(quán)莫任性，有錢也別胡來。只有尊重別人，才能贏得尊重，也是尊重自己!(1月20日，中國(guó)青年網(wǎng))
“正人必先正己”，要管理好別人、糾正其他人的錯(cuò)誤之前，必須把自己的失誤錯(cuò)誤悉數(shù)糾正，既不落人口實(shí)，又能起到表率作用，還能達(dá)到“正人”的效果。
無疑，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)部門單位的領(lǐng)導(dǎo)，或多或少地管理著行業(yè)、系統(tǒng)人員或者科處室下屬干部，本身就是承擔(dān)著監(jiān)督管理的“正人”職責(zé)，為統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部“正人”是職責(zé)任務(wù)，都并不是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的“正人”效果都好，在現(xiàn)實(shí)中看，有的領(lǐng)導(dǎo)受到下屬和群眾擁戴，干部群眾服從管理，其治理是非常有效的，而極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理效果卻不敢恭維，群眾印象很不好，有的甚至被帶走、自首，還被清理“流毒”。
領(lǐng)導(dǎo)治理效果不一樣、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)局不一樣，不能怪下屬不聽話、更不能怪群眾，而要怪就要怪某些領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)不夠、官德太差、特權(quán)思維作祟、江湖習(xí)氣縈繞等原因所致，比如河南省濟(jì)源市市委“張書記”被舉報(bào)掌摑市政府翟秘書長(zhǎng)、山東威海乳山市委黨史研究中心主任徐華偉對(duì)下屬扇打辱罵等等，折射出極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在頤指氣使、刁橫野蠻的“山大王”霸氣，引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)輿論，一邊倒地批評(píng)毆打他人的該市委領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)中央大媒也罕見地進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)。
有網(wǎng)友猜測(cè)“張書記”這官帽可能戴不了多久了，有網(wǎng)友估計(jì)他可能要受到嚴(yán)厲處分，不管哪種處分，都是官德缺少所致，一點(diǎn)不冤。不“正己”就貿(mào)然去“正人”，其影響是惡劣的，也給了我們?cè)谖坏念I(lǐng)導(dǎo)干部和即將當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的青年干部一記洪亮的警鐘，警醒我們要時(shí)刻加強(qiáng)修養(yǎng)，增強(qiáng)干部意識(shí)、公仆意識(shí)，為正確履職奠定堅(jiān)實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)，讓自己長(zhǎng)期保持和諧優(yōu)雅的高大形象。
話分兩頭說，一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)道德、人品、紀(jì)律、法治修養(yǎng)，營(yíng)造良好政治生態(tài)，樹牢團(tuán)結(jié)意識(shí)，像關(guān)愛兄弟姐妹一樣關(guān)心下屬和群眾，強(qiáng)化換位思考，“己所不欲勿施于人”，不搞職場(chǎng)欺凌，不濫用公權(quán)力，遇事多商量溝通，有矛盾采用合理方式化解，存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)摒棄錯(cuò)誤思想，以優(yōu)雅、包容、大氣、公正一面示人，給下屬和群眾留下良好的領(lǐng)導(dǎo)干部印象;另一方面，作為年輕干部，要深刻汲取職場(chǎng)欺凌教訓(xùn)，以案為戒增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，敞開心胸、坦蕩如砥，從內(nèi)心深處全面杜絕霸氣、匪氣、痞氣、驕氣、傲氣，沒有摒棄不良習(xí)氣決不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要一步一個(gè)腳印步入領(lǐng)導(dǎo)崗位，做一名下屬歡迎、群眾擁戴的好領(lǐng)導(dǎo)好干部。(杜才云)
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